دارای مجور تدریس از مرکز پژوهش های توسعه و آینده نگری استان بوشهر
• برگزاری دوره ی آموزشی بهره وری و تکنیک های اندازه گیری آن در:
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
- نوسازی مدارس استان بوشهر
- مرکز پژوهش های توسعه و آینده نگری استان بوشهر برای دستگاه های اجرایی استان
- اداره کل راه و شهرسازی استان بوشهر
- اداره کل بهزیستی استان بوشهر
• دوره آموزشی مدیریت زمان
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
- مدیران کنترل کیفیت در بوشهر، کنگان و گناوه
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
• پویایی فردی و سازمانی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان از دیدگاه مدیریت دانش
- کارکنان پزشکی قانونی استان بوشهر
• ارزیابی کار و زمان
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
• آشنایی با حقوق شهروندی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• رفاه کارکنان
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
- اداره کل شیلات استان بوشهر
• آشنایی با نحوه‌ی تدوین استانداردهای ملی ایران (نگارش استانداردها بر اساس استاندار ملی شماره 5 ایران)
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• آشنایی با نظام پیشنهادات
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• فرهنگ سازمانی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• مدیریت سیستمی و مدیریت استراتژیک (تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک)
- شرکت شهرک‌های صنعتی استان بوشهر

دوره‌های طی شده در سازمان بهره‌وری آسیایی APO، سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد FAO و رزومه کامل در ادامه مطلب =>

سلام و درود؛
سازمان ملی استاندارد ایران؛ جهت دسترسی آزاد به استانداردهای های مورد نیازتان در سایت خود به inso.gov.ir ، در قسمت بانک های اطلاعاتی سازمان ، فهرست استاندردهای ملی ایران این امکان را فراهم ساخته است تا شما بتوانید استانداردهای ملی ایران را به صورت رایگان دانلود کنید.
شماره استاندارد و یا موضوع مورد نظر خود را می توایند در آن صفحه جستجو و دانلود کنید. در دانلود محتوای مورد نظر به تاریخ آخرین نسخه (ورژن) توجه کنید.
آدرس صفحه مورد نظر به صورت مستقیم نیز http://standard.inso.gov.ir/

نکته:

سازمان ملی استاندارد در اقدامی خلاقانه و مبتنی بر گام دوم انقلاب، اهداف 17 گانه سازمان بین المللی ایزو را که بر اساس سند 2030 آن سازمان طراحی شده بود (SDG) یا همان اهداف توسعه پایدار (Sustainable Development Goals) را بومی سازی (ایرانیزه) و به بیان زیر ارائه نموده است:

سازمان ملی استاندارد ایران با سرلوحه قراردادن اصل «عزّت، حکمت و مصلحت» و در راستای انجام وظایف خودبا رعایت اصول استقلال و آزادی و رویکرد حفظ و اعتلای عزت ملی و برای دستیابی به ایران قوی و سربلند ، نسبت به استخراج و تنظیم22 هدف راهبردی از بیانیه گام دوم انقلاب اقدام نموده که مبنا و چارچوب طبقه بندی تدوین استانداردهای ملی در کشور خواهد بود. فهرست اهداف 22 گانه

شما می توانید بر اساس دسته بنده 22 گانه و با کلیک برروی هر دسته بندی در زیر صفحه ی http://standard.inso.gov.ir/ استانداردهای مورد نظر را فیلتر کنید.

توسعه پایدار؛ بیشتر از یک اقدام سبز یا یک پروژه خوب

محمد صفدران _ فعال حوزه‌‌ی استانداردسازی، بهره‌وری و توسعه‌ی پایدار

عضو هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاورزی - بنیاد نخبگان استان بوشهر
اختصاصی پایگاه محیط زیستس و فرهنگی اجتماعی «سپهــر جنــوب»

در سال‌های اخیر، واژه‌ی «پایداری» در گفت‌وگوها و طرح‌های گوناگون زیاد شنیده می‌شود. هر جا سخن از پیشرفت، محیط‌زیست یا بهبود زندگی مردم است، معمولاً نامی هم از «توسعه پایدار» به میان می‌آید. اما واقعیت این است که بسیاری از اقداماتی که امروز به‌عنوان توسعه پایدار معرفی می‌شوند، تنها بخشی از ماجرا را پوشش می‌دهند و از نگاه سیستمی به این مفهوم فاصله دارند.

ادامه مطلب =>

یادداشتی در نقد رویکرد طرح های افزایش سطح زیر کشت نخل از منظر توسعه پایدار

نخل‌کاری در بوشهر؛ توسعه پایدار فقط «کشت نخل» نیست

محمد صفدران _ کارشناس بهره‌وری و توسعه پایدار

عضو هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاورزی

اختصاصی پایگاه محیط زیستی و فرهنگی اجتماعی «سپهــر جنــوب»

​

در پی انتشار خبر واگذاری ۱۲ هکتار از اراضی ملی به طرح کاشت نخل در تنگستان و واکنش های متفاوت شهروندان، چند نکته مهم درباره‌ی طرح‌های توسعه‌ای نخل‌کاری از منظر توسعه پایدار تقدیم می گردد:

در گزارش اخیر از طرح نخل‌کاری در تنگستان، از واگذاری ۱۲ هکتار زمین و تولید سالانه ۵۰ تن خرما سخن گفته شده بود. اگرچه اجرای چنین پروژه‌هایی در ظاهر نشان از رشد و توسعه دارد، اما توسعه پایدار، نیازمند نگاهی کل‌نگر و آینده‌محور است، نه صرفاً عدد و آمار تولید.

بهره‌وری؛ حلقه‌ی مفقوده‌ی بعضی طرح‌ها
گزارش اشاره‌ای به پیوست بهره‌وری نداشت. اینکه چه میزان آب، زمان، انرژی، سرمایه و زمین صرف می‌شود تا به ۵۰ تن خرما برسیم، سوال مهمی‌ست. آیا این محصول، نسبت به داده‌هایی که وارد سیستم می‌شود، خروجی مناسبی دارد؟ به زبان ساده‌تر: آیا این هزینه، با بازده اقتصادی و زیست‌محیطی آن می‌خواند؟

منبع آب کجاست؟ آیا پایدار است؟
در منطقه‌ای که بارش کم، سهمیه‌ی آبی بین‌استانی در معرض تهدید، و سفره‌های زیرزمینی در حال افت هستند، صرف اینکه “آبیاری قطره‌ای” باشد، توجیه کافی برای برداشت از منابع آبی نیست. باید نسبت برداشت به ترمیم طبیعی آب بررسی شود. آبیاری اگر علمی و بر مبنای عمق ریشه نباشد، فقط ظاهر کار را حفظ می‌کند.

نخل با این شرایط زمین، بهترین گزینه است؟
نخل خرما نیازمند فضای کاشت گسترده‌ است؛ در هر هکتار شاید تنها بین ۱۵۰ تا ۲۰۰ نخل جای گیرد، در حالی که در همان وسعت، می‌توان هزاران بوته گیاه دارویی (مثل آویشن یا رازیانه) کاشت که زودتر به محصول می‌رسند، بازار صادراتی بهتری دارند، و نیاز آبی‌شان کمتر است. تازه نخل چند سال طول می‌کشد تا به باردهی برسد.

حتی می‌شد مدل کشت ترکیبی را بررسی کرد؛ مثلاً نخل همراه با گیاهان دارویی در فاصله بین ردیف‌ها. این‌ها چیزهایی‌ست که به‌راحتی در مطالعات بهره‌وری و آمایش کشاورزی قابل بررسی‌ست.

آیا آبیاری قطره‌ای به‌درستی طراحی شده است؟
آبیاری قطره‌ای به خودی‌خود مزیت نیست؛ باید بررسی شود آیا طراحی شده تا آب به عمق ریشه‌های نخل برسد؟ نخل ریشه‌های عمیق دارد و اگر آب فقط سطح خاک را مرطوب کند، مثل این است که فردی لبانش خیس باشد، اما گلویش همچنان خشک بماند!

حلقه بازخورد؛ یعنی طرح اصلاح‌پذیر است یا نه؟
آیا پیش‌بینی شده اگر این طرح در دو سال آینده به نتیجه نرسد، چه باید کرد؟ توسعه پایدار نیازمند مکانیزم بازنگری و اصلاح است، نه فقط افتتاح و خبر.

سخن پایانی: توسعه پایدار یعنی نگاه سیستمی
نخل‌کاری می‌تواند مفید باشد، ولی نه در هر منطقه و نه با هر شکل اجرایی. اگر هدف ما کشاورزی پایدار در استان بوشهر است، باید حلقه‌های اصلی آن یعنی مصرف بهینه آب، بهره‌وری زمین، انتخاب محصول متناسب با اقلیم، بازده اقتصادی و حفظ منابع زیست‌محیطی را هم‌زمان ببینیم.

بهره‌وری یعنی با زمین کمتر، محصول بیشتر، درآمد بهتر و آسیب کمتر به منابع آینده.
امید که در تصمیم‌گیری‌های بعدی، هم دغدغه آب باشد، هم خاک، هم آینده.
​

https://sepehrjonoub.ir/?p=5358 منبع

محمد صفدران _ کارشناس بهره‌وری و توسعه‌پایدار

عضوی هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاوززی - بنیاد نخبگان استان بوشهر

پایگاه محیط زیستی و فرهنگی اجتماعی «سپهـــر جنـــوب»

در جنوب غربی ایران، جایی که آب با ارزش‌ترین دارایی و دریا تنها پنجره‌ی تنفس است، فرصتی سال‌هاست در برابر ما ایستاده: *”پساب شهری بوشهر”*
فرصتی که اگر امروز دیده شود و به‌درستی مدیریت گردد، می‌تواند آینده‌ی متفاوتی برای استان رقم بزند: آینده‌ای سبز، پایدار، اشتغال‌آفرین و همراه با احیای منابع آب زیرزمینی.

با ارجاع به طرح ارائه‌شده توسط دکتر جابر مظفری‌زاده، دبیر هیأت اندیشه‌ورز آب، اقلیم، محیط زیست و کشاورزی بنیاد نخبگان استان بوشهر

در جنوب غربی ایران، جایی که آب با ارزش‌ترین دارایی و دریا تنها پنجره‌ی تنفس است، فرصتی سال‌هاست در برابر ما ایستاده: *”پساب شهری بوشهر”*
فرصتی که اگر امروز دیده شود و به‌درستی مدیریت گردد، می‌تواند آینده‌ی متفاوتی برای استان رقم بزند: آینده‌ای سبز، پایدار، اشتغال‌آفرین و همراه با احیای منابع آب زیرزمینی.

طبق گزارش‌های رسمی، شهر بوشهر سالانه ۱۸ تا ۲۵ میلیون مترمکعب فاضلاب شهری تولید می‌کند که بخش عمده آن، بدون تصفیه استاندارد، مستقیماً به خلیج‌فارس سرازیر می‌شود. دریایی که امروز بیش از هر زمان، در معرض خطر شورابه‌ها، آلودگی‌های صنعتی، میکروپلاستیک‌ها، و فاضلاب‌های انسانی قرار گرفته است که عمدتاً بدون تصفیه کامل، به دریا ریخته می‌شود. خروجی این پساب در مناطقی قرار دارد که محل تفریح، گردشگری، قایقرانی، و حتی فعالیت‌های شیلاتی و پرورش میگوست. این وضعیت نه تنها تهدیدی برای محیط زیست دریایی، بلکه عاملی مؤثر در بروز بیماری‌ها و آسیب به گردشگری و اقتصاد بومی است.
ادامه مطلب ===>

محمد صفدران

کارشناس حوزه‌ی استانداردسازی، بهره‌وری و توسعه پایدار

عضو هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاورزی- بنیاد نخبگان استان بوشهر

قانون خطای انباشته شده (با الهام از فیزیک در مدیریت)

فرآیندهای اصلاح‌نشده، بی‌اثر نمی‌مانند؛ آن‌ها به خطای انباشته تبدیل می‌شوند!

بسیاری از ناکارآمدی‌ها و بحران‌های سازمانی، نه از تصمیم‌های اشتباه بزرگ، بلکه از بی‌توجهی مداوم به انحراف‌های کوچک آغاز می‌شوند. آنچه در ابتدا قابل اغماض است، اگر به‌موقع اصلاح نشود، به الگوی مخربی بدل می‌شود.

قانون خطای انباشته‌شده بر یک واقعیت ساده اما عمیق استوار است: خطاها معمولاً بزرگ متولد نمی‌شوند؛ بزرگ می‌شوند. آنچه سیستم‌ها را از پا درمی‌آورد، اغلب نه یک تصمیم فاجعه‌بار، بلکه مجموعه‌ای از انحرافات کوچک، نادیده‌گرفته‌شده و اصلاح‌نشده است که در طول زمان روی هم انباشته می‌شوند.

در منطق سیستمی، خطا رفتاری خنثی ندارد. خطا یا اصلاح می‌شود، یا منتقل و تقویت می‌گردد. هر مرحله‌ای که یک خطای کوچک بدون اصلاح عبور می‌کند، در واقع آن خطا را به مرحله بعدی تزریق می‌کند؛ با دامنه اثر بیشتر و هزینه اصلاح بالاتر. به همین دلیل است که تأخیر در اصلاح، خود یک خطای جدید و خطرناک‌تر محسوب می‌شود.

از منظر بهره‌وری، خطای انباشته‌شده مستقیماً به اتلاف منجر می‌شود؛ اما نه اتلاف آشکار، بلکه اتلاف پنهان. این اتلاف‌ها ابتدا در تصمیم‌سازی دیده نمی‌شوند، اما به‌تدریج کیفیت داده‌ها، شفافیت تحلیل و دقت انتخاب مسیر را مخدوش می‌کنند. نتیجه آن است که شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب نه‌تنها پر نمی‌شود، بلکه عمیق‌تر می‌گردد. بنابراین بهره‌وری واقعی، پیش از آنکه به افزایش خروجی فکر کند، باید به مهار خطاهای انباشته‌شده بپردازد.

در فلسفه Lean، این قانون جایگاه محوری دارد. اتلاف‌های کوچک (Muda) اگر حذف نشوند، جریان ارزش را مختل می‌کنند. نبود توقف آگاهانه برای اصلاح خطا (Jidoka) باعث می‌شود نقص‌ها در کل سیستم پخش شوند. Lean به ما یاد می‌دهد که عبور دادن خطا از ایستگاه کاری، به امید اصلاح در آینده، یک توهم پرهزینه است.

در مدیریت کیفیت نیز همین منطق حاکم است. خطای جزئی در ورودی، اگر مهار نشود، در خروجی به نقص جدی تبدیل می‌شود. استانداردی که نوشته می‌شود اما اجرا نمی‌شود، نه‌تنها بی‌فایده است، بلکه به نهادینه‌شدن خطا کمک می‌کند. در چرخه PDCA، حذف یا تضعیف مراحل ارزیابی «Check» و اقدام اصلاحی «Act» یعنی باز گذاشتن مسیر برای انباشت خطا.

در عمل مدیریتی، مصادیق خطای انباشته‌شده فراوان‌اند: تصمیم‌های نیمه‌درست، اصلاحات به‌تعویق‌افتاده، نادیده‌گرفتن داده‌های هشداردهنده، مماشات مکرر با انحرافات کوچک، و استانداردهایی که فقط برای گزارش وجود دارند. این موارد در کوتاه‌مدت آرامش کاذب ایجاد می‌کنند، اما در بلندمدت سیستم را از درون فرسوده می‌سازند.

در این میان باید به یک نکته ظریف اما بسیار تعیین‌کننده توجه کرد: فرآیندها ذاتاً خنثی نیستند. وقتی در جریان یک فرآیند، انحراف‌های کوچک به‌موقع شناسایی و مهار نشوند و فرآیند بدون اصلاح ادامه یابد، آن انحراف‌ها به خطاهای انباشته تبدیل می‌شوند و بر نتیجه نهایی اثر مستقیم می‌گذارند. در این وضعیت، فرآیندی که دیگر به تحقق هدف کمک نمی‌کند، صرفاً «کم‌اثر» نیست؛ بلکه عملاً به یک خطا تبدیل می‌شود و خود به منبع اتلاف و آسیب بدل می‌گردد.

جمع‌بندی این قانون ساده اما قاطع است: بحران‌ها معمولاً ناگهانی ایجاد نمی‌شوند؛ آن‌ها محصول بی‌توجهی مزمن به خطاهای کوچک‌اند. بلوغ مدیریتی در حساسیت به انحرافات جزئی، اصلاح زودهنگام، و ترجیح شفافیت دردناک بر آرامش ظاهری معنا پیدا می‌کند.

قانون خطای انباشته‌شده، در نهایت یک قاعده حکمت عملی است: اگر خطا را امروز نبینی، فردا هزینه دیدنش را چند برابر خواهی پرداخت.

بحران‌ها معمولاً ناگهانی ایجاد نمی‌شوند؛ محصول بی‌توجهی مزمن به خطاهای کوچک‌اند. بلوغ مدیریتی در حساسیت روزانه به انحرافات جزئی، اصلاح سریع و شجاعت شفافیت معنا پیدا می‌کند.

قانون طلایی: اگر خطا را امروز نبینی، فردا باید هزینه دیدنش را چند برابر بپردازی.

Mohammad Safdaran

The Accumulated Error LawThe Accumulated Error Law: How Small Deviations Erode Systems Over Time

Explore the Accumulated Error Law, a systems-thinking and Lean management principle that explains how minor, uncorrected deviations can accumulate into major organizational failures. Learn practical insights for productivity, quality, and decision-making.

Introduction
Many organizational inefficiencies, failures, and crises do not stem from a single catastrophic decision, but from persistent neglect of small deviations. What may initially seem negligible, if not detected and corrected promptly, gradually evolves into a destructive pattern. The Accumulated Error Law seeks to name and explain this hidden phenomenon: systems rarely collapse from shocks—they erode over time.
The law of accumulated errors rests on a simple yet profound truth: errors are rarely born large; they grow. What undermines systems is often not one disastrous decision but a series of minor deviations that are ignored and left uncorrected, gradually accumulating over time.
From a systems-thinking perspective, errors are never neutral: they are either corrected or propagated and amplified. Any step where a small error passes uncorrected injects it into the next stage, with greater impact and higher correction costs. Delay in correction itself becomes a new, more dangerous error.
From a productivity standpoint, accumulated errors lead directly to waste—but not always visible waste. These hidden inefficiencies first distort decision-making quality, reduce transparency, and compromise the accuracy of strategic choices. As a result, the gap between the current and desired state does not shrink—it deepens. Real productivity, therefore, must first focus on mitigating accumulated errors before aiming for increased output.
In Lean philosophy, this law holds a central position. Small wastes (Muda) that are not eliminated disrupt the value stream. Failing to stop and correct errors consciously (Jidoka) allows defects to spread throughout the system. Lean teaches us that passing errors along the workflow, hoping to correct them later, is a costly illusion.
Quality management follows the same logic. Minor errors in inputs, if unchecked, become serious defects in outputs. Standards that are written but not implemented not only lose their purpose but also facilitate the institutionalization of errors. In the PDCA cycle, skipping or weakening the “Check” and “Act” phases opens the path for error accumulation.
In managerial practice, examples of accumulated errors abound: half-correct decisions, postponed corrections, ignoring warning data, repeated toleration of minor deviations, and standards that exist solely for reporting. These may create temporary false comfort but gradually erode the system from within.
A crucial insight is this: processes are never neutral. If small deviations are not detected and corrected in time, and the process continues without adjustment, these deviations accumulate and directly affect outcomes. A process that no longer contributes to achieving its goal is not merely “ineffective”; it becomes an error itself, a source of waste and harm.
Conclusion
The takeaway of the Accumulated Error Law is clear: crises are rarely sudden; they result from chronic neglect of minor errors. Managerial maturity is measured not by dramatic crisis responses but by daily sensitivity to small deviations, timely correction, and the courage to prioritize painful transparency over superficial comfort.
Ultimately, this law embodies a practical principle: if you fail to see the error today, you will pay exponentially more to confront it tomorrow.

#Productivity

#LeanManagement

#SystemsThinking

#ProcessImprovement

#OperationalExcellence

#QualityManagement

#ContinuousImprovement

#Leadership

#DecisionMaking

#BusinessWisdom

Mohammad Safdaran
Expert in the field of standardization, productivity and sustainable development

Member of the Climate, Water, Environment and Agriculture

#بسیج_مردمی در #اقتصاد، می‌تواند یک راهکار برون رفت و نجات اقتصاد باشد،‌در مقابل کشوری که #دلار ش نه تنها اقتصاد دنیا را در دست گرفته که چاپ دلار را نیز در دست دارد!

محمد صفدران

"*هیچ طوفانی کشتی را غرق نمی‌کند، مگر اینکه اجازه دهیم آب وارد آن شود. در سخت‌ترین شرایط، اراده و همبستگی ماست که سرنوشت را می‌سازد!"*

امروز مقابله با آمریکا و سیاست‌های ترامپ با بسیج مردمی در اقتصاد امکان پذیر است.

بسیج مردمی در اقتصاد می‌تواند به عنوان یک **راهکار قدرتمند** برای مقابله با فشارهای خارجی مانند تحریم‌های آمریکا و سیاست‌های ترامپ عمل کند. این رویکرد مبتنی بر **خوداتکایی، مشارکت عمومی و تقویت اقتصاد داخلی** است. در ادامه، تحلیل می‌کنیم که چگونه این استراتژی می‌تواند عملیاتی شود و چه تأثیراتی دارد:

---

### **چگونه بسیج مردمی می‌تواند اقتصاد را تقویت کند؟**

#### ۱. **حمایت از تولید داخلی و مصرف کالای ایرانی**
- **مردم به عنوان موتور محرکه اقتصاد:** اگر جامعه به صورت جمعی از تولیدات داخلی حمایت کند، تقاضا برای کالاهای وارداتی کاهش می‌یابد و فشار بر بازار ارز کم می‌شود.
- **مثال:** جنبش‌های مردمی مانند «کالای ایرانی بخریم» می‌توانند صنایع داخلی را رونق بخشند و اشتغالزایی کنند.

#### ۲. **کاهش وابستگی به دلار و سیستم مالی جهانی**
- **مبادلات غیردلاری:** مردم و کسب‌وکارها می‌توانند از مکانیسم‌هایی مانند مبادله کالا به کالا یا استفاده از ارزهای ملی در معاملات بین‌المللی (با شرکای مانند چین، روسیه یا ترکیه) استفاده کنند.
- **تشکیل صندوق‌های مردمی:** ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری مردمی برای تأمین مالی پروژه‌های اقتصادی بدون نیاز به سیستم بانکی جهانی.

#### ۳. **تقویت اقتصاد مقاومتی از پایین**
- **کسب‌وکارهای خرد و متوسط:** حمایت مردمی از فروشگاه‌های محلی، صنایع دستی و استارت‌آپ‌ها می‌تواند شبکه‌ای از اقتصاد غیروابسته به خارج ایجاد کند.
- **کشاورزی شهری و خودکفایی:** بسیج مردم برای کشت محصولات اساسی در خانه‌ها، باغچه‌ها یا زمین‌های جمعی به کاهش واردات مواد غذایی کمک می‌کند.

#### ۴. **مشارکت در مدیریت منابع انرژی**
- **صرفه‌جویی جمعی در مصرف انرژی:** اگر مردم به صورت داوطلبانه مصرف برق، گاز و آب را مدیریت کنند، فشار بر شبکه‌های انرژی کاهش می‌یابد و ناترازی انرژی بهبود می‌یابد.
- **استفاده از انرژی‌های پاک:** مشارکت مردمی در نصب پنل‌های خورشیدی یا استفاده از انرژی بادی در سطح محلی.

#### ۵. **شبکه‌های توزیع مردمی**
- **حذف دلالان و واسطه‌ها:** ایجاد شبکه‌های توزیع مستقیم بین تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان (مانند بازارهای محلی یا پلتفرم‌های آنلاین) می‌تواند قیمت‌ها را کاهش دهد و دسترسی به کالاها را تسهیل کند.

---

### **مزایای بسیج مردمی در اقتصاد**
- **کاهش اثر تحریم‌ها:** با کاهش وابستگی به واردات و سیستم مالی جهانی، تحریم‌ها اثر کمتری خواهند داشت.
- **تقویت همبستگی اجتماعی:** مشارکت عمومی حس تعلق و مسئولیت‌پذیری را افزایش می‌دهد.
- **ایجاد اشتغال:** رونق تولید داخلی و کسب‌وکارهای کوچک، فرصت‌های شغلی جدید ایجاد می‌کند.
- **بهبود تاب‌آوری اقتصادی:** اقتصاد متنوع و غیرمتمرکز کمتر در برابر شوک‌های خارجی آسیب می‌بیند.

---

### **چالش‌های پیش‌رو**
- **نیاز به فرهنگسازی:** تغییر الگوی مصرف و باور به توانایی داخلی نیازمند زمان و آموزش است.
- **موانع ساختاری:** بوروکراسی دولتی، قوانین دست‌وپاگیر و فساد ممکن است سرعت بسیج مردمی را کاهش دهد.
- **تأمین منابع اولیه:** برخی صنایع داخلی به مواد اولیه وارداتی وابسته هستند که تحت تحریم قرار دارند.

---

### **راهکارهای عملی برای تحقق بسیج مردمی**
۱. **آموزش و آگاهی‌بخشیدن به مردم:**
- استفاده از رسانه‌ها، شبکه‌های اجتماعی و مدارس برای ترویج فرهنگ مصرف کالای ایرانی و مدیریت منابع.

۲. **حمایت دولت از ابتکارات مردمی:**
- ارائه تسهیلات کم‌بهره به کسب‌وکارهای کوچک، معافیت‌های مالیاتی برای تولیدکنندگان داخلی و حذف موانع قانونی.

۳. **ایجاد پلتفرم‌های مردمی:**
- راه‌اندازی اپلیکیشن‌ها یا بازارهای آنلاین برای ارتباط مستقیم تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان.

۴. **تشکیل نهادهای مردمی نظارتی:**
- مشارکت مردم در نظارت بر قیمت‌گذاری کالاها و مقابله با احتکار و دلالی.

۵. **همکاری بخش خصوصی و عمومی:**
- ایجاد اتحادیه‌های صنفی قدرتمند برای هماهنگی بین تولیدکنندگان و دولت.

---

### **نتیجه‌گیری**
بسیج مردمی در اقتصاد نه تنها **امکان‌پذیر** است، بلکه می‌تواند به یک **انقلاب خاموش** تبدیل شود که آمریکا و ترامپ را در رسیدن به اهدافشان ناکام بگذارد. کلید موفقیت این استراتژی، **همبستگی ملی، مدیریت هوشمندانه و تبدیل تهدیدها به فرصت** است. اگر دولت و مردم دست به دست هم دهند، می‌توانند با تکیه بر منابع داخلی، خلاقیت و مشارکت عمومی، اقتصاد ایران را از بحران‌های کنونی نجات دهند و به سمت خوداتکایی پایدار حرکت کنند.
**این اتفاق محال نیست؛ نمونه‌های تاریخی مانند مقاومت کوبا در برابر تحریم‌ها یا پیشرفت چین پس از انقلاب فرهنگی، نشان می‌دهد که اراده جمعی می‌تواند معادلات جهانی را تغییر دهد.**

حکیم ابوالقاسم فردوسی:

گدایـــــی در این بـــوم و بر ننگ بود

بـــزرگی به مـــــردی و فرهنــــگ بود

که شد مهر میهن فــــراموش مـــــا

کــجا رفت آن دانش و هـــــــــوش ما

کــــز آن سوخت جان و دل دوستان

که انداخت آتـــــش در ایـــن بوستان

خـــــرد را فکندیم این ســــــان زکار

چه کردیم کـــــین گونه گشتیم خار؟

🖊️ محمد صفدران:

سیاست چو به دست رجال بود

همه کوشش بر کسب مال بود

مهر میهن آن زمان شد فراموش ما

که سیاست شد باری بر دوش ما

همه امرمان ببستیم به یوغ دوستان

همان قدرت طلبان و سیاست دوستان

رها کردیم انصاف و تولید و کار

طلا و ارز رقم زد سرانجام کار

ببرد مرا به وادی فرهنگ
همان دنیایِ زیبایِ قشنگ

زفتح الله گفت و ز قیامِ ناصر
ز نهضت ز تاریخ و ز قوامِ قاصر

بدیدم ز آن دریچه‌ی شهر فرنگ
جنگ ددان را با شیر و پلنگ

دوخت مرا بتاریخ همچو استاد درزگر
دستان پرتوانِ عبدالرحمن، استاد برزگر

محمد صفدران
اسفند 1403

هیچ سازمانی نمی‌تواند کاری بیش از توان کارکنانش انجام دهد!

به توانمندسازی و مهارت‌آموزی کارکنان خود توجه کنید!

سازمان‌ها بعلت جذابیت مشاغل تخصصی خود بر روی آ‌ن‌ها تمرکز بیشتری دارند!

مشاغل عمومی و پشتیبانی #سازمان خودرا از یاد نبرید!

برای رشد وبلوغ سازمان به همه‌ی #کارکنان و #مدیران #آموزش دیده نیازمندید!

پررنگ‌تر و شایع‌تر شدن #قانون (اصل پیتر Peter’s Principle)، هر روز بیشتر از دیروز!
#شایسته‌سالاری، #بی‌کفایتی و #جاه‌طلبی و به طور خلاصه حد بی‌کفایتی #کارکنان و #مدیران را در این اصل می‌توان مطالعه نمود.

این اتفاقی نیست و ذات #ساختار و سلسله مراتب از #بی‌کفایتی حمایت می‌کند.

در همهٔ ساختارهای سلسله‌مراتبی، برای ارتقاء انسان‌ها به یک جایگاه بالاتر، به جای این که به توانمندی‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز در جایگاه جدید نگاه کنند، به توانمندی‌ها و دستاوردهای آن‌ها در جایگاه قبلی توجه می‌کنند.

مراحل:

1.پستی به شخص داده‌می‌شود که شایستگی لازم را ندارد، وی راضی است

2.مهارت‌های او با آموزش و تجربه افزایش می‌یابد و بعداز مدتی احساس می‌کند پست فعلی وحقوق رضایت بخش نيست و کار خسته‌کننده ملال‌آور است و حقش خورده شده

3. او تلاش برای پست بالاتری می‌کند و پس از کسب مانند بند 1 راضی می‌شود!

#مدیریت #مدیریت‌منابع‌انسانی #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی#نکات_مدیریتی
در مورد اصل پیتر در ادامه بیشتر بخوانید:

از اشتباهات بیشتر در سال جدید نترسید! من برای شما آرزو نیز می‌کنم! که در سال جدید اشتباهات شما بیشتر باشد!!زیرا میزان اشتباهات شما به معنای این است که چیزهای جدیدی تجربه‌ کرده‌اید و کاری را انجام داده‌اید که قبلا انجام نداده‌اید و باهوش‌تر و با تجربه‌تر شده‌اید!
#مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت #HR

سازمان ملی استاندارد ایران هشدار داد؛

خطر آتش سوزی در جشن و مهمانی ها با استفاده از بادکنک های گازی غیر استاندارد مدیرکل نظارت بر اجرای استانداردهای صنایع فلزی سازمان ملی استاندارد ایران درخصوص استفاده از بادکنک‌های هلیومی در جشن‌ها و مراسم، اعلام کرد: گاز هیدروژن قابل اشتعال است که با قرار گرفتن در معرض شمع و یا حرارت لامپ، منجر به آتش‌سوزی و حوادث جبران ناپذیری خواهد شد. دکتر مهدی انگورج، با اشاره به عواقب خطرناک استفاده از گاز هیدروژن در بادکنک‌های هلیومی، گفت : عده‌ای سودجو برای پر کردن بادکنک از گاز هیدروژن استفاده می‌کنند که قیمت ارزان تری نسبت به گاز هلیوم دارد. مدیرکل نظارت بر اجرای استانداردهای صنایع فلزی در ادامه توضیح داد: گاز هلیوم و هیدروژن هر دو از دسته گاز‌های سبک و دارای چگالی کم‌تر از هوا هستند، اما برای پر کردن بادکنک‌های هلیومی باید از گاز هلیوم که گاز بی‌اثر و غیر قابل اشتعال است استفاده شود. وی با بیان اینکه کپسول‌های گاز هلیوم عموما به رنگ قهوه‌ای و کپسول‌های گاز هیدروژن، معمولا قرمز رنگ هستند، توصیه کرد: برای خرید بادکنک‌های هلیومی به فروشگاه‌های معتبر مراجعه کرده و در هنگام پر کردن این بادکنک‌ها، نسبت به نام و نشان آن توجه داشته باشید.

در راستای ارتقاء بهره وری انرژی در کشور، رده های B، C و D از برچسب کولر آبی حذف و رده های A ، A+ ، A++ و A+++ جایگزین آن شد.
به گزارش دفتر تدوین استانداردهای ملی، پیشنویس استاندارد ملی «معیار مصرف انرژی کولرهای آبی» در اجلاسیه 199 کمیته ملی انرژی با حضور نمایندگان سازمان انرژی های تجدیدپذیر و بهره وری انرژی برق (ساتبا)، سازمان ملی استاندارد ایران، پژوهشگاه استاندارد، واحدهای تولیدی، مراکز آزمایشگاهی، علمی و تحقیقاتی و سایر متخصصان و صاحب نظران ذیربط به‌تصویب رسید.
این استاندارد برای تعیین معیار مصرف برچسب انرژی و روش اندازه گیری شاخص بازده انرژی کولرهای آّبی مستقیم کاربرد دارد.
از مهم ترین محورهای استاندارد تجدیدنظر شده ، حذف رده های B، C و D از رده بندی برچسب کولر آبی و تمرکز بر رده های A ، A+ ، A++ و A+++ در راستای ارتقاء بهره وری انرژی کشور می باشد.
ویرایش جدید این استاندارد با شماره 2-15858 در درگاه اطلاع رسانی سازمان ملی استاندارد ایران به نشانی http://standard.inso.gov.ir برای بهره برداری کاربران و صاحب نظران قرار گرفت.

در نود و سومین اجلاسیه شورای عالی استاندارد در تاریخ 4 مهر 1375 استاندارد ملی شیر‌آلات ساختمانی - ویژگیها و روشهای آزمون به شماره 3664 اجباری اعلام شد.
به گزارش دفتر تخصصی روابط عمومی و اطلاع رسانی؛ در یکصد و پنجاه و چهارمین اجلاسیه کمیته ملی استاندارد آب و آبفا استاندارد 23165 جایگزین استاندارد مزبور قرار گرفته است؛ لذا کلیه تولید کنندگان و وارد کنندگان این فرآورده تا مورخ1403/02/01 مهلت خواهند داشت تا نسبت به رعایت استاندارد مورد اشاره اقدام لازم به عمل آورند.
همه اشخاص حقیقی و حقوقی ذیربط می‌توانند جهت کسب اطلاع بیشتر به تارنمای رسمی سازمان ملی استاندارد ایران به نشانی: http://www.inso.gov.ir یا در تهران به سازمان ملی استاندارد واقع در ضلع جنوب غربی میدان ونک و در استان ها به ادارات کل استاندارد استان مراجعه نمایند.

به گزارش دفتر تدوین استانداردهای ملی، در اجلاسیه های کمیته ملی اندازه شناسی، اوزان و مقیاس‌ها، مهندسی ساختمان، مصالح و فراورده‌های ساختمانی، فناوری نانو، چرم، پوست و پایپوش، پوشاک و فراورده های نساجی و الیاف، فلزشناسی تعدادی از استاندارد ها (به شرح زیر) بررسی و ابطال اعلام شدند.

فهرست استانداردهای ابطال شده در ادامه مطلب

بر اساس مصوبات هفتاد و هفتمین اجلاسیه شورای عالی استاندارد در تاریخ 30 تیر 1363، استاندارد ملی بخاري‌های گازسوز دودكش‌دار به شماره 1220-1 مشمول مقررات استاندارد اجباری قرار گرفت.
به گزارش دفتر تخصصی روابط عمومی و اطلاع رسانی سازمان ملی استاندارد ایران؛ در یکهزار و نهصد و پنجاه و سومین اجلاسیه کمیته ملی استاندارد مکانیک و فلزشناسی، اصلاحیه شماره 1 این استاندارد ملی به تصویب رسید.
لذا تولید کنندگان و وارد کنندگان این فرآورده تا مورخ 1402/2/20 مهلت خواهند داشت تا نسبت به رعایت استاندارد مورد اشاره اقدام لازم به عمل آورند.
همه اشخاص حقیقی و حقوقی ذی ربط می‌توانند برای کسب اطلاع بیشتر به تارنمای رسمی سازمان ملی استاندارد ایران به نشانی: http://www.inso.gov.ir یا در تهران به سازمان ملی استاندارد واقع در ضلع جنوب غربی میدان ونک و در استان ها به ادارات کل استاندارد استان مراجعه نمایند.

یکی از اهداف سازمان ملی استاندارد ایران، آشنایی کارشناسان با مقوله بهره‌وری می‌باشد.

بهره وری (Productivity) یک دیدگاه فکری است که همواره سعی دارد آن چیزی که در حال حاضر وجود دارد را بهبود بخشد. براساس دیدگاه‌های متاثر از بهره‌وری، انسان‌ها می‌توانند با تلاش و پشتکار بیشتر کارها و وظایف‌شان را بهتر از قبل انجام دهند. به همین دلیل دولت‌ها و سازمان‌ها سعی دارند تا با افزایش بهره وری بتوانند کیفیت و کمّیت خدمات خود را افزایش دهند. برای ارتقاء سطح زندگی در جامعه باید کیفیت همه چیز بهتر شود. بهره‌وری در سازمان‌ها باعث می‌شود تا نیروی کار و سرمایه‌های مادّی و معنوی به بهترین شکل مورد استفاده قرار گیرند.

دوره آموزشی « اصول و تکنیک های بهره وری» با تدریس آقای مهندس محمد صفدران در محل سالن اجتماعات اداره کل برگزار گردید.

گفتنی است طی این دوره، 44 نفر از همکاران این اداره کل در این دوره حضور داشته اند. با توجه به مدت زمان برگزاری دوره در 8 ساعت، ساعت آموزشی 352 نفر در ساعت منظور گردید.

برای مشاهده خبر کلیک کنید:👇
https://bushehr.inso.gov.ir/portal/home/?NEWS/905273/904539/974794
🔊اخبار رسمی اداره كل استاندارد بوشهر در شبکه های اجتماعی 👇
https://eitaa.com/standard_bu
https://ble.ir/bu_standard
http://www.rubika.ir/inso_bu
https://virasty.com/inso_bu

محمد صفدران: زمان تفکرات تیلوری منقضی شده است!
نه تنها #فناوری و #هوش_مصنوعی بلکه ویژگی‌های نسلی که درحال وارد شدن به عرصه‌ی کار هستند! نه برایشان قابل تمکین است و نه می‌توانند جای ماشین و یا مثل ماشین کار کنند!
#مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

آن‌ها ماشین را درس می‌دهند تا برایشان کارکند!

محمد صفدران: برنامه‌ها قبل از اجرا توسط #کارکنان #تحلیل می‌شوند و با #تغییر به مقابله می‌پردازند.
به این می گویند علیل شدن توسط تحلیل!
مشارکت در #تصمیم‌‌‌سازی و آماده‌سازی با #تبیین، #تهیج و سهیم‌شدن در نتایج می‌تواند به شما برای #مدیریت_تغییر کمک کند.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی
#نکات_مدیریتی

محمد صفدران: از #شهدا عکسی مانده است و سنگ قبری که آن هم بعضی هاشان ندارند! خیلی هاشان نه فقط سن کم که قد و قواره ی کوچک داشتند، اما عظمت و #پهلوانی آنها چند برابر جثه ای که در عضلاتش هیچ ذره ای از معرفت و #پهلوانی نیست می ارزید. به کجا رسیده ایم!

این ورزشکار از رفتار خودش عذرخواهی کرد و عنوان کرد نمی دانسته که عکس شهداست (از پشت تصاویر به سمت آن ها رفت)

اما...

آنهایی که بودجه های فرهنگی را خرج کردند، باید پاسخ #فرهنگ امروز را بدهند.
#شهیدان

محمد صفدران: به حرف کارکنانتان گوش بدهید.
نکته: گوش کردن به معنی شنیدن نیست!مثلا ما ممکن است در یک مسیر رانندگی کنیم و صدای موسیقی را بشنویم اما به آن توجه نکنیم، مثل خیلی از صداهای قابل شنیدن دیگر که ذهن ما را درگیر نمی کند!
پس شنیدن کافی نیست، گوش کنید و بازخورد بدهید
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: فاصله بهره وری و به هر وری یک جابجایی حرف "ه" است. اگر چرخه بهره وری به خوبی اجرا و مستقر نشود موجب پراکندگی شده و به هر وری (به هر طرفی) به غیر از بهره وری خواهید رفت و منابع (نهاده) مضاعفی نسبت به ستانده مصرف و نتیجه معکوسی حاصل خواهد شد.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

محمد صفدران: در جلسات تصمیم سازی و تصمیم گیری فضا را برای ابراز عقاید باید باز گذاشت. کارکنانی هستند که نظراتشان تلخ است اما ناخواسته وکیل مدافعان شیطان خوبی هستند.
وجود نقش وکیل مدافع شیطان در این جلسات مهم است پس اگر کسی ندارید, با هماهنگی یک نفر این نقش را ایفا کند.
#مدیریت
#مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: قبل از PDCA, حتما SDCA کنید
یعنی قبل از شروع چرخه دمینگ به جای برنامه ریزی، یکبار از استانداردسازی شروع کنید
زمان زیادی نمی برد اما
اینطور چرخه دمینگ شما بهتر می‌چرخد و موجب افزایش اطمینان از رشد، توسعه پایدار، قرار گیری در مسیر صحیح و تحقق اهداف خواهد بود
#مدیریت
#مدیریت_دولتی

محمد صفدران: در ارزیابی باید مراقب اثرات یا همان خطاهای رایج، همچون خطای هاله ای، شاخ، پیگمالیون، گالاتئا، مقایسه ای و...
بویژه در ارزیابی کارکنان، چرا که می تواند موجب تضییع حقوق برخی و یا ارتقای بی دلیل برخی دیگر گردد
#مدیریت
#مدیریت_منابع_انسانی
#نکات_مدیریتی
#مدیریت_دولتی

محمد صفدران: #جهاد واجب کفایی است!، آن هایی که شعار می دادند و شعار می دهند وای اگر #خامنه_ای حکم جهادم دهد...
اینک شما و این #جهاد_تبیین
چه کرده اید و چه می کنید
برای #گام_دوم_انقلاب تا کنون چه کرده اید
بسمه اله. ..
#منطقه_انقلاب #ایران_قوی #ایران_عزیز #ایران #تمدن_ایرانی_اسلامی
#تمدن_ایرانی

کارکنان اشکون زن!
محمد صفدران: برخی کارکنان به صورت ذاتی نقش وکیل مدافع شیطان دارند. اینان همان اشکون زن دسته ی سنج و دمام هستند که نارتیم و مخالف ریتم در دسته می نوازند.اما موجب صدای نهایی و حماسی دسته ی سنج و دمام هستند.
پس مراقبشان باشید و در مقابل دیگران از آن ها محافظت کنید
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت

کالاهای ایرانی موجود در بازار از نظر استاندارد یا مشمول استاندارد اجباری هستند، (یعنی چه دلشان بخواهد چه نخواهد باید استاندارد باشند ) و یا اینکه مشمول استاندارد اجباری نیستند ولی اگر دلشان بخواهد می توانند بر اساس نوع کالا یا خدمات خودشان استانداردهای کارخانه ای به صورت تشویقی و یا دانش نماد برای کالاها و خدمات دانش بنیان، بعد از طی مراحل قانونی از علامت استاندارد استفاده کنند که به هر کالا و خدمت یک کد ده رقمی منحصر به فرد از سوی سازمان ملی استاندارد ایران اعطاء می شود و آن را باید زیر علامت استاندارد درج کند و مصرف کنندگان می توانند از اعتبار آن اعم از صحت و یا زمان (چون هر علامت استاندارد مدت زمان اعتباری داره و البته ممکن است در بازه زمانی به علت عدم رعایت کیفیت (پس از بازرسی و نمونه برداری و آزمون کالا در محل تولید و یا بازار تعلیق) تعلیق و یا ابطال شده باشد، اطمینان حاصل کنند

برای اینکار با وارد کردن کد ده رقمی در صفحه ای که در لینک زیر آمده و یا با ارسال پیامک کد ده رقمی به 10001517 آن را استعلام کنند.

https://isom.inso.gov.ir/parvaneh/

1- توجه : برای استعلام کد شناسایی طلا قبل از کد مورد نظر حرف بزرگ G را وارد نمایید

2- توجه : برای استعلام پروانه نشان استاندارد تشویقی ، ثبت 9 رقم عدد کافیست

اسباب بازی استاندارد و ضرورت توجه به استاندارد بودن اسباب بازی های کودکان در حین خرید به علت حساسیت موضوع و ارتباط مستقیم آن با سلامت و ایمنی کودکان بسیار حائز اهمیت است. در این ویدئو کلیپ کارشناسان خبره در خصوص بخشی از این بایدها و نبایدها و شناسایی اسباب بازی استاندارد توضیح می دهند. در هنگام خرید کالا بویژه اسباب بازی برای کودکان حتما به ویژه گی ها و مناسب بودن آن توجه گردد تا از آسیب های احتمالی پیشگیری گردد. از مهمترین نشانه ها هنگام خرید یک اسباب بازی گروه سنی درج شده بر روی کالا است که نشان می دهند آن وسیله بازی برای چه سنینی مناسب است.
این ویدئو کلیپ با همکاری روابط عمومی اداره کل استاندارد و یکی از شرکت‌های آزمایشگاه همکار تایید صلاحیت شده در زمینه آزمایش (آزمون) اسباب بازی تهیه شده است که توسط دپارتمان تولید محتوای گروه سان برای شما عزیزان به اشتراک گذاشته شده است.
با لایک و دنبال کردن ما در آپارات ما را حمایت کنید.
از فرزندان خود با افزایش آگاهی و دانش و شناخت خطرات و آسیب های ناشی از رشد و توسعه تکنولوژی (فناوری) حفاظت و مراقبت کنیم.

لینک مستقیم

https://www.aparat.com/v/IOMf0