دارای مجور تدریس از مرکز پژوهش های توسعه و آینده نگری استان بوشهر
• برگزاری دوره ی آموزشی بهره وری و تکنیک های اندازه گیری آن در:
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
- نوسازی مدارس استان بوشهر
- مرکز پژوهش های توسعه و آینده نگری استان بوشهر برای دستگاه های اجرایی استان
- اداره کل راه و شهرسازی استان بوشهر
- اداره کل بهزیستی استان بوشهر
• دوره آموزشی مدیریت زمان
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
- مدیران کنترل کیفیت در بوشهر، کنگان و گناوه
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
• پویایی فردی و سازمانی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• مستندسازی تجربیات مدیران و کارکنان از دیدگاه مدیریت دانش
- کارکنان پزشکی قانونی استان بوشهر
• ارزیابی کار و زمان
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
• آشنایی با حقوق شهروندی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• رفاه کارکنان
- اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده‌ای استان بوشهر
- اداره کل شیلات استان بوشهر
• آشنایی با نحوه‌ی تدوین استانداردهای ملی ایران (نگارش استانداردها بر اساس استاندار ملی شماره 5 ایران)
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• آشنایی با نظام پیشنهادات
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• فرهنگ سازمانی
- اداره کل استاندارد استان بوشهر
• مدیریت سیستمی و مدیریت استراتژیک (تفکر سیستمی و تفکر استراتژیک)
- شرکت شهرک‌های صنعتی استان بوشهر

دوره‌های طی شده در سازمان بهره‌وری آسیایی APO، سازمان خواربار و کشاورزی ملل متحد FAO و رزومه کامل در ادامه مطلب =>

توسعه پایدار؛ بیشتر از یک اقدام سبز یا یک پروژه خوب

محمد صفدران _ فعال حوزه‌‌ی استانداردسازی، بهره‌وری و توسعه‌ی پایدار

عضو هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاورزی - بنیاد نخبگان استان بوشهر
اختصاصی پایگاه محیط زیستس و فرهنگی اجتماعی «سپهــر جنــوب»

در سال‌های اخیر، واژه‌ی «پایداری» در گفت‌وگوها و طرح‌های گوناگون زیاد شنیده می‌شود. هر جا سخن از پیشرفت، محیط‌زیست یا بهبود زندگی مردم است، معمولاً نامی هم از «توسعه پایدار» به میان می‌آید. اما واقعیت این است که بسیاری از اقداماتی که امروز به‌عنوان توسعه پایدار معرفی می‌شوند، تنها بخشی از ماجرا را پوشش می‌دهند و از نگاه سیستمی به این مفهوم فاصله دارند.

ادامه مطلب =>

محمد صفدران

کارشناس حوزه‌ی استانداردسازی، بهره‌وری و توسعه پایدار

عضو هیات اندیشه ورز اقلیم، آب، محیط زیست و کشاورزی- بنیاد نخبگان استان بوشهر

قانون خطای انباشته شده (با الهام از فیزیک در مدیریت)

فرآیندهای اصلاح‌نشده، بی‌اثر نمی‌مانند؛ آن‌ها به خطای انباشته تبدیل می‌شوند!

بسیاری از ناکارآمدی‌ها و بحران‌های سازمانی، نه از تصمیم‌های اشتباه بزرگ، بلکه از بی‌توجهی مداوم به انحراف‌های کوچک آغاز می‌شوند. آنچه در ابتدا قابل اغماض است، اگر به‌موقع اصلاح نشود، به الگوی مخربی بدل می‌شود.

قانون خطای انباشته‌شده بر یک واقعیت ساده اما عمیق استوار است: خطاها معمولاً بزرگ متولد نمی‌شوند؛ بزرگ می‌شوند. آنچه سیستم‌ها را از پا درمی‌آورد، اغلب نه یک تصمیم فاجعه‌بار، بلکه مجموعه‌ای از انحرافات کوچک، نادیده‌گرفته‌شده و اصلاح‌نشده است که در طول زمان روی هم انباشته می‌شوند.

در منطق سیستمی، خطا رفتاری خنثی ندارد. خطا یا اصلاح می‌شود، یا منتقل و تقویت می‌گردد. هر مرحله‌ای که یک خطای کوچک بدون اصلاح عبور می‌کند، در واقع آن خطا را به مرحله بعدی تزریق می‌کند؛ با دامنه اثر بیشتر و هزینه اصلاح بالاتر. به همین دلیل است که تأخیر در اصلاح، خود یک خطای جدید و خطرناک‌تر محسوب می‌شود.

از منظر بهره‌وری، خطای انباشته‌شده مستقیماً به اتلاف منجر می‌شود؛ اما نه اتلاف آشکار، بلکه اتلاف پنهان. این اتلاف‌ها ابتدا در تصمیم‌سازی دیده نمی‌شوند، اما به‌تدریج کیفیت داده‌ها، شفافیت تحلیل و دقت انتخاب مسیر را مخدوش می‌کنند. نتیجه آن است که شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب نه‌تنها پر نمی‌شود، بلکه عمیق‌تر می‌گردد. بنابراین بهره‌وری واقعی، پیش از آنکه به افزایش خروجی فکر کند، باید به مهار خطاهای انباشته‌شده بپردازد.

در فلسفه Lean، این قانون جایگاه محوری دارد. اتلاف‌های کوچک (Muda) اگر حذف نشوند، جریان ارزش را مختل می‌کنند. نبود توقف آگاهانه برای اصلاح خطا (Jidoka) باعث می‌شود نقص‌ها در کل سیستم پخش شوند. Lean به ما یاد می‌دهد که عبور دادن خطا از ایستگاه کاری، به امید اصلاح در آینده، یک توهم پرهزینه است.

در مدیریت کیفیت نیز همین منطق حاکم است. خطای جزئی در ورودی، اگر مهار نشود، در خروجی به نقص جدی تبدیل می‌شود. استانداردی که نوشته می‌شود اما اجرا نمی‌شود، نه‌تنها بی‌فایده است، بلکه به نهادینه‌شدن خطا کمک می‌کند. در چرخه PDCA، حذف یا تضعیف مراحل ارزیابی «Check» و اقدام اصلاحی «Act» یعنی باز گذاشتن مسیر برای انباشت خطا.

در عمل مدیریتی، مصادیق خطای انباشته‌شده فراوان‌اند: تصمیم‌های نیمه‌درست، اصلاحات به‌تعویق‌افتاده، نادیده‌گرفتن داده‌های هشداردهنده، مماشات مکرر با انحرافات کوچک، و استانداردهایی که فقط برای گزارش وجود دارند. این موارد در کوتاه‌مدت آرامش کاذب ایجاد می‌کنند، اما در بلندمدت سیستم را از درون فرسوده می‌سازند.

در این میان باید به یک نکته ظریف اما بسیار تعیین‌کننده توجه کرد: فرآیندها ذاتاً خنثی نیستند. وقتی در جریان یک فرآیند، انحراف‌های کوچک به‌موقع شناسایی و مهار نشوند و فرآیند بدون اصلاح ادامه یابد، آن انحراف‌ها به خطاهای انباشته تبدیل می‌شوند و بر نتیجه نهایی اثر مستقیم می‌گذارند. در این وضعیت، فرآیندی که دیگر به تحقق هدف کمک نمی‌کند، صرفاً «کم‌اثر» نیست؛ بلکه عملاً به یک خطا تبدیل می‌شود و خود به منبع اتلاف و آسیب بدل می‌گردد.

جمع‌بندی این قانون ساده اما قاطع است: بحران‌ها معمولاً ناگهانی ایجاد نمی‌شوند؛ آن‌ها محصول بی‌توجهی مزمن به خطاهای کوچک‌اند. بلوغ مدیریتی در حساسیت به انحرافات جزئی، اصلاح زودهنگام، و ترجیح شفافیت دردناک بر آرامش ظاهری معنا پیدا می‌کند.

قانون خطای انباشته‌شده، در نهایت یک قاعده حکمت عملی است: اگر خطا را امروز نبینی، فردا هزینه دیدنش را چند برابر خواهی پرداخت.

بحران‌ها معمولاً ناگهانی ایجاد نمی‌شوند؛ محصول بی‌توجهی مزمن به خطاهای کوچک‌اند. بلوغ مدیریتی در حساسیت روزانه به انحرافات جزئی، اصلاح سریع و شجاعت شفافیت معنا پیدا می‌کند.

قانون طلایی: اگر خطا را امروز نبینی، فردا باید هزینه دیدنش را چند برابر بپردازی.

Mohammad Safdaran

The Accumulated Error LawThe Accumulated Error Law: How Small Deviations Erode Systems Over Time

Explore the Accumulated Error Law, a systems-thinking and Lean management principle that explains how minor, uncorrected deviations can accumulate into major organizational failures. Learn practical insights for productivity, quality, and decision-making.

Introduction
Many organizational inefficiencies, failures, and crises do not stem from a single catastrophic decision, but from persistent neglect of small deviations. What may initially seem negligible, if not detected and corrected promptly, gradually evolves into a destructive pattern. The Accumulated Error Law seeks to name and explain this hidden phenomenon: systems rarely collapse from shocks—they erode over time.
The law of accumulated errors rests on a simple yet profound truth: errors are rarely born large; they grow. What undermines systems is often not one disastrous decision but a series of minor deviations that are ignored and left uncorrected, gradually accumulating over time.
From a systems-thinking perspective, errors are never neutral: they are either corrected or propagated and amplified. Any step where a small error passes uncorrected injects it into the next stage, with greater impact and higher correction costs. Delay in correction itself becomes a new, more dangerous error.
From a productivity standpoint, accumulated errors lead directly to waste—but not always visible waste. These hidden inefficiencies first distort decision-making quality, reduce transparency, and compromise the accuracy of strategic choices. As a result, the gap between the current and desired state does not shrink—it deepens. Real productivity, therefore, must first focus on mitigating accumulated errors before aiming for increased output.
In Lean philosophy, this law holds a central position. Small wastes (Muda) that are not eliminated disrupt the value stream. Failing to stop and correct errors consciously (Jidoka) allows defects to spread throughout the system. Lean teaches us that passing errors along the workflow, hoping to correct them later, is a costly illusion.
Quality management follows the same logic. Minor errors in inputs, if unchecked, become serious defects in outputs. Standards that are written but not implemented not only lose their purpose but also facilitate the institutionalization of errors. In the PDCA cycle, skipping or weakening the “Check” and “Act” phases opens the path for error accumulation.
In managerial practice, examples of accumulated errors abound: half-correct decisions, postponed corrections, ignoring warning data, repeated toleration of minor deviations, and standards that exist solely for reporting. These may create temporary false comfort but gradually erode the system from within.
A crucial insight is this: processes are never neutral. If small deviations are not detected and corrected in time, and the process continues without adjustment, these deviations accumulate and directly affect outcomes. A process that no longer contributes to achieving its goal is not merely “ineffective”; it becomes an error itself, a source of waste and harm.
Conclusion
The takeaway of the Accumulated Error Law is clear: crises are rarely sudden; they result from chronic neglect of minor errors. Managerial maturity is measured not by dramatic crisis responses but by daily sensitivity to small deviations, timely correction, and the courage to prioritize painful transparency over superficial comfort.
Ultimately, this law embodies a practical principle: if you fail to see the error today, you will pay exponentially more to confront it tomorrow.

#Productivity

#LeanManagement

#SystemsThinking

#ProcessImprovement

#OperationalExcellence

#QualityManagement

#ContinuousImprovement

#Leadership

#DecisionMaking

#BusinessWisdom

Mohammad Safdaran
Expert in the field of standardization, productivity and sustainable development

Member of the Climate, Water, Environment and Agriculture

هیچ سازمانی نمی‌تواند کاری بیش از توان کارکنانش انجام دهد!

به توانمندسازی و مهارت‌آموزی کارکنان خود توجه کنید!

سازمان‌ها بعلت جذابیت مشاغل تخصصی خود بر روی آ‌ن‌ها تمرکز بیشتری دارند!

مشاغل عمومی و پشتیبانی #سازمان خودرا از یاد نبرید!

برای رشد وبلوغ سازمان به همه‌ی #کارکنان و #مدیران #آموزش دیده نیازمندید!

پررنگ‌تر و شایع‌تر شدن #قانون (اصل پیتر Peter’s Principle)، هر روز بیشتر از دیروز!
#شایسته‌سالاری، #بی‌کفایتی و #جاه‌طلبی و به طور خلاصه حد بی‌کفایتی #کارکنان و #مدیران را در این اصل می‌توان مطالعه نمود.

این اتفاقی نیست و ذات #ساختار و سلسله مراتب از #بی‌کفایتی حمایت می‌کند.

در همهٔ ساختارهای سلسله‌مراتبی، برای ارتقاء انسان‌ها به یک جایگاه بالاتر، به جای این که به توانمندی‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز در جایگاه جدید نگاه کنند، به توانمندی‌ها و دستاوردهای آن‌ها در جایگاه قبلی توجه می‌کنند.

مراحل:

1.پستی به شخص داده‌می‌شود که شایستگی لازم را ندارد، وی راضی است

2.مهارت‌های او با آموزش و تجربه افزایش می‌یابد و بعداز مدتی احساس می‌کند پست فعلی وحقوق رضایت بخش نيست و کار خسته‌کننده ملال‌آور است و حقش خورده شده

3. او تلاش برای پست بالاتری می‌کند و پس از کسب مانند بند 1 راضی می‌شود!

#مدیریت #مدیریت‌منابع‌انسانی #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی#نکات_مدیریتی
در مورد اصل پیتر در ادامه بیشتر بخوانید:

از اشتباهات بیشتر در سال جدید نترسید! من برای شما آرزو نیز می‌کنم! که در سال جدید اشتباهات شما بیشتر باشد!!زیرا میزان اشتباهات شما به معنای این است که چیزهای جدیدی تجربه‌ کرده‌اید و کاری را انجام داده‌اید که قبلا انجام نداده‌اید و باهوش‌تر و با تجربه‌تر شده‌اید!
#مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت #HR

یکی از اهداف سازمان ملی استاندارد ایران، آشنایی کارشناسان با مقوله بهره‌وری می‌باشد.

بهره وری (Productivity) یک دیدگاه فکری است که همواره سعی دارد آن چیزی که در حال حاضر وجود دارد را بهبود بخشد. براساس دیدگاه‌های متاثر از بهره‌وری، انسان‌ها می‌توانند با تلاش و پشتکار بیشتر کارها و وظایف‌شان را بهتر از قبل انجام دهند. به همین دلیل دولت‌ها و سازمان‌ها سعی دارند تا با افزایش بهره وری بتوانند کیفیت و کمّیت خدمات خود را افزایش دهند. برای ارتقاء سطح زندگی در جامعه باید کیفیت همه چیز بهتر شود. بهره‌وری در سازمان‌ها باعث می‌شود تا نیروی کار و سرمایه‌های مادّی و معنوی به بهترین شکل مورد استفاده قرار گیرند.

دوره آموزشی « اصول و تکنیک های بهره وری» با تدریس آقای مهندس محمد صفدران در محل سالن اجتماعات اداره کل برگزار گردید.

گفتنی است طی این دوره، 44 نفر از همکاران این اداره کل در این دوره حضور داشته اند. با توجه به مدت زمان برگزاری دوره در 8 ساعت، ساعت آموزشی 352 نفر در ساعت منظور گردید.

برای مشاهده خبر کلیک کنید:👇
https://bushehr.inso.gov.ir/portal/home/?NEWS/905273/904539/974794
🔊اخبار رسمی اداره كل استاندارد بوشهر در شبکه های اجتماعی 👇
https://eitaa.com/standard_bu
https://ble.ir/bu_standard
http://www.rubika.ir/inso_bu
https://virasty.com/inso_bu

محمد صفدران: زمان تفکرات تیلوری منقضی شده است!
نه تنها #فناوری و #هوش_مصنوعی بلکه ویژگی‌های نسلی که درحال وارد شدن به عرصه‌ی کار هستند! نه برایشان قابل تمکین است و نه می‌توانند جای ماشین و یا مثل ماشین کار کنند!
#مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

آن‌ها ماشین را درس می‌دهند تا برایشان کارکند!

محمد صفدران: برنامه‌ها قبل از اجرا توسط #کارکنان #تحلیل می‌شوند و با #تغییر به مقابله می‌پردازند.
به این می گویند علیل شدن توسط تحلیل!
مشارکت در #تصمیم‌‌‌سازی و آماده‌سازی با #تبیین، #تهیج و سهیم‌شدن در نتایج می‌تواند به شما برای #مدیریت_تغییر کمک کند.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی
#نکات_مدیریتی

محمد صفدران: به حرف کارکنانتان گوش بدهید.
نکته: گوش کردن به معنی شنیدن نیست!مثلا ما ممکن است در یک مسیر رانندگی کنیم و صدای موسیقی را بشنویم اما به آن توجه نکنیم، مثل خیلی از صداهای قابل شنیدن دیگر که ذهن ما را درگیر نمی کند!
پس شنیدن کافی نیست، گوش کنید و بازخورد بدهید
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: فاصله بهره وری و به هر وری یک جابجایی حرف "ه" است. اگر چرخه بهره وری به خوبی اجرا و مستقر نشود موجب پراکندگی شده و به هر وری (به هر طرفی) به غیر از بهره وری خواهید رفت و منابع (نهاده) مضاعفی نسبت به ستانده مصرف و نتیجه معکوسی حاصل خواهد شد.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

محمد صفدران: در جلسات تصمیم سازی و تصمیم گیری فضا را برای ابراز عقاید باید باز گذاشت. کارکنانی هستند که نظراتشان تلخ است اما ناخواسته وکیل مدافعان شیطان خوبی هستند.
وجود نقش وکیل مدافع شیطان در این جلسات مهم است پس اگر کسی ندارید, با هماهنگی یک نفر این نقش را ایفا کند.
#مدیریت
#مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: قبل از PDCA, حتما SDCA کنید
یعنی قبل از شروع چرخه دمینگ به جای برنامه ریزی، یکبار از استانداردسازی شروع کنید
زمان زیادی نمی برد اما
اینطور چرخه دمینگ شما بهتر می‌چرخد و موجب افزایش اطمینان از رشد، توسعه پایدار، قرار گیری در مسیر صحیح و تحقق اهداف خواهد بود
#مدیریت
#مدیریت_دولتی

محمد صفدران: در ارزیابی باید مراقب اثرات یا همان خطاهای رایج، همچون خطای هاله ای، شاخ، پیگمالیون، گالاتئا، مقایسه ای و...
بویژه در ارزیابی کارکنان، چرا که می تواند موجب تضییع حقوق برخی و یا ارتقای بی دلیل برخی دیگر گردد
#مدیریت
#مدیریت_منابع_انسانی
#نکات_مدیریتی
#مدیریت_دولتی

محمد صفدران: #جهاد واجب کفایی است!، آن هایی که شعار می دادند و شعار می دهند وای اگر #خامنه_ای حکم جهادم دهد...
اینک شما و این #جهاد_تبیین
چه کرده اید و چه می کنید
برای #گام_دوم_انقلاب تا کنون چه کرده اید
بسمه اله. ..
#منطقه_انقلاب #ایران_قوی #ایران_عزیز #ایران #تمدن_ایرانی_اسلامی
#تمدن_ایرانی

کارکنان اشکون زن!
محمد صفدران: برخی کارکنان به صورت ذاتی نقش وکیل مدافع شیطان دارند. اینان همان اشکون زن دسته ی سنج و دمام هستند که نارتیم و مخالف ریتم در دسته می نوازند.اما موجب صدای نهایی و حماسی دسته ی سنج و دمام هستند.
پس مراقبشان باشید و در مقابل دیگران از آن ها محافظت کنید
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت

فساد، تضاد منافع و درب‌های چرخان (Conflict of Interests) & (Revolving Doors)

شرح کامل در ادامه مطلب

انتصاب محمد صفدران به سرپرستی اداره مدیریت ارزیابی عملکرد، امور حقوقی و پاسخگویی به شکایات

بهره‌مند: با همکاری مردم، استان را برای متخلفان عرصه استاندارد، ناامن می‌کنیم

مدیرکل استاندارد استان بوشهر خبر داد: با همیاری مردم، استان بوشهر را برای متخلفان و سودجویان عرصه استاندارد نا امن خواهیم نمود.
به گزارش روابط عمومی اداره کل استاندارد استان بوشهر؛ محمدرحیم بهره‌مند در آیین معارفه سرپرست اداره مدیریت ارزیابی عملکرد، امور حقوقی و رسیدگی به شکایات این اداره کل، ضمن مهم قلمداد نمودن وظایف این اداره، افزود: با بررسی‌های صورت گرفته از بازرسی سطح بازار (طرح طاها) و بیشترین محصولات فاقد استاندارد یا با کیفیت پایین‌تر از حد استاندارد کشف شده را، تولیدات استان‌های دیگر به خصوص تولیدات زیر زمینی به خود اختصاص داده است، بنابراین برای صیانت بهتر از حقوق مردم استان و افزایش کیفیت و بهره‌وری در کلیه سطوح عملکرد اداره کل استاندارد استان، اداره مدیریت عملکرد، امور حقوقی و رسیدگی به شکایات برای اولین بار تشکیل گردیده است.
محمدرحیم بهره‌مند افزود: امید است بتوانیم در راستای صیانت از حقوق مردم بیش از پیش اقدام و عمل نموده و با حضور خود در تمام عرصه‌های نظارتی، ترویجی و فرهنگ‌سازی، قصد داریم استان بوشهر را برای سودجویان و متخلفانی که قصد عرضه محصولات بی‌کیفیت و تقلبی خود را دارند، به استانی ناامن و غیرقابل نفوذ تبدیل کنیم.
در این آیین، محمد صفدران، به عنوان سرپرست اداره مدیریت ارزیابی عملکرد، امور حقوقی و پاسخگویی به شکایات منصوب گردید. وی سرپرستی اداره امور آموزش و ترویج استاندارد و مسئولیت طرح و برنامه را نیز در کارنامه فعالیت خود دارد.

معیار سنجش لیان برگزار کرد: دوره آموزشی دوره مدیریت زمان+تصاویر

 جهت ارتقاء سطح علمی مدیران کنترل کیفیت واحد های تولیدی و کارشناسان آزمایشگاه همکار دوره آموزشی دوره مدیریت زمان در محل سالن اجتماعات اداره کل استاندارد برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی اداره کل استاندارد استان بوشهر: این دوره باتدریس آقایان محمد صفدران سرپرست اداره آموزش و ترویج و مصطفی ملکی برگزار گردید لازم به ذکر است در این دوره ۵۱ نفر از کارشناسان اداره کل و مدیران کنترل کیفیت و کارشناسان آزمایشگاه همکار حضور داشتند که۸۱۹ نفر ساعت آموزشی می باشد سرفصل های مطرح شده در دوره به شرح ذیل است:
– مفهوم زمان و فرصتهای از دست رفته
– متغییرهای زمان
– فرهنگ و زمان
– مدیریت زمان
– خود ارزیابی در زمان
– تصمیم گیری و مدیریت زمان
– روشهای مدیریت زمان
– یادگیری نه گفتن
– برنامه ریزی شخصی برای مدیریت زمان
– مدیریت جلسات
– مکاتبات اداری و مفهوم زمان
– مدیریت پروژه و زمان
– مدیریت تماسهای تلفنی و ارزش زمان
– ۲۰ عامل که در دیدگاه کلی شما نسبت به بایـدها ، لازم ها و خواسته موثر هستند

@liansanjesh

https://telegram.me/liansanjesh 
کانال تلگرام شرکت معیار سنجش لیان
مرکز آموزش و آزمایشگاه همکار استاندارد
را به دوستان خود معرفی کنید
دوره‌های جدید و نوآورانه برای همه‌ی گروه‌های سنی، علمی و اقشار جامعه در راه است...

احساس خوشبختی واقعی با فرمول کشف شده توسط دانشگاه ماساچوست

خوشبختی چیست؟ آنچه به دنبالش هستیم…
متفکران بزرگ اعصار از جمله سوالاتی که پیاپی بدنبال یافتن پاسخ آن بودن این بود : ما به دنبال چی هستیم؟ اصلا خودمان میدانیم؟

شرح بیشتر در ادامه مطلب

تصور کنید :قبل از صرف ناهار، با یک لبخند شیرین از پشت میز کارتان بلند می شوید، با کمال رضایت دفتر یا محل کارتان را ترک میکنید و به سمت خانه یا صرف یک ناهار بدون استرس رانندگی میکنید و با تمام لذت و آرامش خیال ناهارتان را میل میکنید و هم زمان به برنامه بعدازظهرتان، بیرون رفتن با دوستان فکر  میکنید، در حالی که کارِ امروزتان را تمام کردید.

خیلی رویایی است؟ نه اصـلن، برای خیلی ها چنین وضعیتی کاملا طبیعی است.

شرح کامل در ادامه مطلب

جمله‌ی نخست آن مقاله، همان چیزی است که امروز به عنوان تعریف قانون پارکینسون در مدیریت مطرح می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد:

“کار آنقدر ادامه پیدا می‌کند و توسعه می‌یابد تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم پر کند.”

شرح کامل در ادامه مطلب

آنچه درباره

مديريت بر مبناء هدف ((Management by objective (MBO)

باید بدانیم

گزیده مطلب:

در مدیریت برمبنای هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه گیری باشند، یا به عبارت دیگر فرایندی که به واسطهٔ آن رییس و زیر دست با کمک هم اهداف را شناسایی کرده همچنین معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می نمایند.

شرح کامل در ادامه مطلب

طراحي و اجراي كانون هاي ارزيابي
مقدمه

در دنیاي امروز، مشاغل، به ویژه مناصب مدیریتی، پویا و سیال تر شده و سازمانها نیز از نظر ساختار تغییر یافته اند. نمودارهای سازمانی به سرعت تغییر می کنند و مدیران جابجایی های افقی دارند. سازمانهای امروز نیاز به تعیین و تشکیل خزانه و ذخیره ای از افراد کاملا مستعد دارند که بتوان از میان آنها نامزدهای احراز مشاغل و مسئولیتهای مدیریت و رهبری را انتخاب کرد. با توجه به اینکه مدیر كارآمد مديري است كه در ابعاد مختلف نقش فردي،ميان فردي و اجتماعي و سازماني عملكرد قابل قبولي داشته باشد ،کمبود مدیران کارآمد با توجه به رشد روز افزون سازمانها ، ورود افراد جديد به آنها،جابه جايي هاي افقي مديران و ….. از جمله مسائل مهمی است كه امروزه با آن روبه رو هستیم بنابراین ضرورت ایجاد خزانه و ذخیره ای از افراد مستعد مسئله ای است که بیش از پیش احساس می شود.

دکتر فریدون وردی نژاد*
ميثم قاسمي**
علي مختاري موغاري***
چکيده: کانون ارزيابي شامل ارزيابي استاندارد رفتار توسط چندارزياب با استفاده از تكنيك هاي خاص است. اهميت استفاده از كانون هاي ارزيابي در عصر كنوني بنا به عواملي چون فشار رقابت و نرخ سريع تغيير و حرفه اي شدن امور روشن تر گرديده و با رشد و استقبال زيادي روبرو شده است. با توجه به نقش و كاركردهاي مثبت كانون ارزيابي، اين فرايند مي تواند در توسعه و پيشرفت مديران و سازمان هاي ايراني تاثير بسزايي داشته باشد.كانون شامل دو نوع کانون ارزيابي و كانون توسعه است كه هدف متفاوت ولي تكنيك هاي مشابهي دارند. در كانون ارزيابي شايستگي هاي مديريتي ملاك مي باشد كه شامل دانش و آگاهي ها، قابليتها، نگرشها و ارزش هاست. سازمان هاي كشورمان با توجه جدي به امر ارزيابي و توسعه مديران بنا به شرايط و نيازهاي خود مي توانند در راستاي تدوين مدل شايستگي هاي مديران خود اقدام نمايد. در مدل پيشنهادي طراحي كانون ارزيابي براي سازمان هاي ايراني توجه به اقتضائات سازماني و بومي كردن كانون در هر سازمان مدنظر قرار گرفته است. بيانيه ماموريت كانون ارزيابي، تحليل شغل، بومي كردن كانون از طريق مشاوره با خبرگان اجرايي، آموزش ارزيابان در فرايند طراحي اهميت بالايي دارند. مديران ممكن است در مواجهه با فرايند ارزيابي از خود مقاومت نشان دهند كه مي بايست با روش هايي چون تبيين نقش كانون ارزيابي در توسعه شخصي مديران مقاومت ها را به اشتياق و انگيزه براي توسعه فرد و سازمان تغيير داد.

معرفی خدمات آموزشی معیار سنجش لیان

سازمان ملی استاندارد ایران/دفتر آموزش و ترویج استاندارد طی تاییده ای به شرح ذیل با ارائه خدمات آموزشی شرکت معیار سنجش لیان موافقت نمود.

در این تاییدیه آمده است:

به استناد روش اجرایی تایید مراکز آموزشی همکار به شماره مدرک 217/32/ر مصوب 18/09/1396 شرکت معیار سنجش لیان به شماره ثبت 9140 جهت ارائه خدمات آموزشی مورد نظر سازمان، در زمینه های آموزش دوره های تدوین استاندارد، سیستم‌های مدیریتی، تکنیک های کیفیت و فنی و مهندسی در شته های برق و الکترونیک، ساختمان، مصالح و فرآورده‌های ساختمانی، خوراک و فرآورده‌های کشاورزی، میکروبیولوژی، صنایع شیمیایی و پلیمر، مخابرات، بسته بندی، مواد معدنی و اندازه شناسی و اوزان و مقیاس‌ها، در سطح منطقه 8 شامل استان‌های فارس و بوشهر مورد تایید می باشد و با کسب امتیاز 762 حائز رتبه دوم شده است.

علی سعادتی

مدیر کل آموزش و ترویج استاندارد

شماره مجوز 70878 مورخ 21/10/1394 سازمان ملی استاندارد ایران

لینک سایت معیار سنجش لیان : http://liansanjesh.ir/

اطلاعات تماس: 09107108311 

بوشهر، خیابان شهید ماهینی، پژوهش ۳۴، مجتمع ظهیر، واحد ۱

تلفکس: ۰۷۷۳۳۴۴۹۶۴۱

پست الکترونیکی: info@liansanjesh.com

کنترل فرایند آماری

مقدمه

در گذشته ساخت محصول از مسئوليت هاي واحد توليد بشمار می رفت و وظيفه واحد كنترل كيفت (quality control) اين بود كه از طريق بازرسي های متعدد، محصول سالم را از محصولات معیوب جدا كند. نحوه انجام فرایند ها و امور اداري هم پيوسته زيرنظر قرار داشت تا از وقوع اشتباه احتمالي جلوگيري شود. در این راستا هر دو روش، بازرسي و بازيابي مستمر را كه ضايعات آفرين می باشد، شامل شده و مستلزم صرف وقت و استفاده بيش از حد مواد اوليه در انجام خدمات و توليد محصول می گردد. 

در ادامه مطلب می خوانید:...

ابزارهای هفتگانه کنترل فرایند آماری

1.برگه ثبت داده ها(Check sheet)

2.هیستوگرام (Histogram)

3.نمودار پاره تو (Pareto)

4.نمودار علت و معلول (Cause and effect diagram)

 5.نمودار تمرکز نقص ها (Defect Concentration Diagram) 

6.نمودار پراکندگی (Scatter plot)

7.نمودار کنترل (Control charts)

انواع تغییرات در فرایند

بخشنامه مهم معاون اول رئیس جمهور راجع به انتشار و تنقیح قوانین و مقررات

بخشنامه معاون اول رئیس جمهور راجع به لزوم آگاهی مردم از اطلاعات و حق دسترسی آزاد به متون قوانین و مقررات و الزام دستگاه ها به تنقیح قوانین و مقررات

دسترسی آزاد به متن قوانین و مقررات یکی از مهمترین حقوقی است که دولت ها برای شهروندان قائل می شوند .
طی این بخشنامه معاون اول رئیس جمهور که متن آن در ذیل می آید، دستگاه های اجرایی ملزم شده اند ضمن در دسترس قرار دادن متن آیین نامه ها ، بخشنامه ها و سایر مقررات خود در " سامانه ملی قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران " با آدرس www.dotic.ir ، قدم های مهمی را در منقح کردن قوانین و مقررات مربوط به دستگاه خود بر دارند. و در لوایح پیشنهادی نیز قوانین مغایر و یا سایر قوانین که لغو آن ضرورت دارد را احصاء نمایند.

متن بخشنامه در ادامه مطلب

شماره استاندارد: 111
موضوع: راهنماي استاندارد براي صدور کالا
چاپ: 3
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1373
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/111.htm
ICS_Code: 03/100/20
ICS_T1: جامعه شناسي ، خدمات، مديريت سازمان، حمل و نقل، اداري
رشته : بسته بندي - اسناد و تجهيزات اداري و آموزشي

شماره استاندارد: 58
موضوع: انبارهاي 500 تني و 2000 تني
چاپ: 4
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1370
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/58.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 57
موضوع: انبارهاي يکصدتني در نواحي مرطوب و سردسير
چاپ: 4
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1370
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/57.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 56
موضوع: انبارهاي يکصدتني در نواحي گرمسير و معتدل
چاپ: 0
تجديد نظر: 0
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/56.htm
ICS_Code: 91/040
ICS_T1: ساختمان و مصالح ساختماني
رشته : مهندسي ساختمان و مصالح و فرآورده هاي ساختماني

شماره استاندارد: 55
موضوع: روشهاي انبار داري
چاپ: 0
تجديد نظر: 0
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/55.htm
ICS_Code: 03/100/10
ICS_T1: جامعه شناسي ، خدمات، مديريت سازمان، حمل و نقل، اداري
رشته : بسته بندي - اسناد و تجهيزات اداري و آموزشي

رهبر معظم انقلاب سیاستهای کلی تولید ملی، حمایت از کار و سرمایه ایرانی را ابلاغ کردند (۱۳۹۱/۱۱/۲۴ - ۱۰:۱۱)

ﭼﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻫﺎﻱ ﺗﻌﻤﻴﺮﺍﺕ ﻭ ﺑﺎﺯﺳﺎﺯﻱ

عنوان مقاله: اطمینان سازمانی در کسب و کار

مولف/مترجم: سیدحسین هویت طلب ، سیدجعفر زنوزی - دانشگاه امام صادق (ع)

موضوع: فرهنگ سازمانی / مدیریت بهره وری

سال انتشار(میلادی): 2007

وضعیت: تمام متن

منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره180

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت

چکیده:

حقیقت جامعه امروزی این است که اگر انسانها، احساس بهتری نسبت به کاری داشته باشند، موفقیتشان در آن کار بیشتر خواهد بود. سازمانها نیز از این موضوع مستثنی نیستند. زیرا اگر سازمانها اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، برای ادامه کار انرژی بیشتری می‌‌‌گیرند و احتمال موفقیتشـــــان بیشتر می شود. «گارتنر»، اطمینان سازمانی(BUSINESS CONFIDENCE) را اینگونه تعریف کرده است: «یک مفهوم و فلسفه سازمانی که ازطریق ترکیب و تعامل عواملی چون عملکرد سازمان و موقعیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، تمایلات و مقاومتها در مقابل تغییر و توان سرمایه گذاری سازمانی، ایجاد می‌شود».

سوال اساسی این است که عوامل ایجاد و افزایش اعتماد به نفس در سازمانها چیست؟ سازمانها چگونه اعتماد به نفس خودشان را افزایش دهند؟ و بالاخره از چه طریقی می توانند، موفقیت خودشان را تضمین کنند؟ زیرا اطمینان سازمانی، لزوما" ضامن موفقیت نیست، زیرا عوامل محیطی سازمان از جمله تهدیدات محیطی یا فراهم نیامدن فرصتهای محیطی می توانند مانع این موفقیت شوند.

در تحقیقی که از اردیبهشت سال 1382 تا اسفند سال 1383 به طول انجامید، با 971 سازمان بزرگ و موفق از 8 کشور اروپایی (بلژیک، فرانسه، آلمان، ایرلند، هلند، اسپانیا، سوئد و انگلستان) در زمینه های مختلف ازجمله، ارزیابی و تحلیل عملکرد، فرهنگ سازمانی، مشتری مداری ، مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی استراتژی، سرمایه گذاری و...، مکاتبه شد و مصاحبه به عمل آمد که نتایج آن را در قالب موضوعات زیر می توانید مطالعه کنید. سازمانهای مورد تحقیق در زمینه های تولیدی، مالی، صادرات و واردات، خدمات و حتی کسب وکار الکترونیک فعالیت داشتند. نتایج تحقیق در قالب طراحی شاخص سنجش اطمینان و اعتماد به نفس کسب و کار سازمانی به شکل مقایسه ای با توصیف مزایا و معایب ممکن در شرایط مختلف ارائه و درانتها، اثرات و راهکارهای پیشنهادی برای سازمانهای ایرانی نیز توصیف می شود.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: ارگونومی و کاربردهای آن

مولف/مترجم: رضا کارزار جدی‌وند

موضوع: مدیریت منابع انسانی / مدیریت بهره وری

سال انتشار(میلادی): 2004

وضعیت: تمام متن

منبع: راهکار مدیریت

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت

چکیده:

ارگونومی یا همان مهندسی فاکتورهای انسانی، علمی ترکیبی است که سعی دارد ابزارها، دستگاه ها، محیط کار و مشاغل را با توجه به توانایی هایی جسمی – فکری و محدودیت ها و علائق انسانها، طراحی نماید. این علم با هدف افزایش بهره وری، با عنایت بر سلامتی، ایمنی و رفاه انسان در محیط، شکل گرفته است. همچنین این علم در تلاش است بجای متناسب سازی انسان با محیط، محیط را با انسان متناسب سازد. در این راستا، سازمان بین المللی کار ، واژة ارگونومی را به معنای متناسب کردن کار و شغل برای انسان تعریف کرده است.

این علم برای طراحی و ساخت ابزار و سیستم های تولیدی از ساده تا پیچیده و بغرنج، حل مشکلات مربوط به تکنولوژی نوین، و حتی ابزار و وسائل زندگی روزمره، کاربرد دارد. امروزه، از طراحی یک ابزار ساده نظیر انبردستی ساده ( از نظر نوع جنس، مصالح بکار رفته، اندازة دسته، نوع و ترکیب پلاستیکی دسته آن و … ) و یا یک خودکار ( از نظر قطر، اندازه، رنگ و … ) گرفته تا طراحی یک سیستم تولیدی کامل، از ارگونومی استفاده میشود. عمدتا زمینه هایی که ارگونومی در آنها مطالعه و اقدام میکند، عبارتند از : طراحی ابزار، وسائل، ماشین ها و تاسیسات به طرز صحیح و مطلوب، طراحی روش انجام کار با توجه به بهترین نحوه اجراء و متناسب با سیستم عضلانی و ساختمان فیزیکی بدن انسان و با هماهنگی روانی میان افراد و محیط کار و ابزار کار، وضعیت صحیح قرار گرفتن بدن و حرکات انسان حین انجام کار، شرایط فیزیکی مناسب در محیط کار ( با توجه به عواملی از قبیل : دما ، رطوبت ، جریان هوا ، ارتعاشات ، سر و صدا ، نور و روشنایی ، گرد و غبار ، تشعشعات و آلودگی های -مختلف ).

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: بازنگری در بهره وری
مولف/مترجم: مهندس عبدالله آراسته
موضوع: بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2007
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هجدهم-شماره 182
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: تاکنون مطالب زیادی درخصوص بهره وری، اهمیت و تعاریف آن، انواع واهداف بهره وری نگاشته شده است. آنچه این گفتار درپی آن است، گذر از این مفاهیم و پرداختن به ابعاد تازه بهره وری است. اگر بهره وری را استفاده مطلوب، موثر و بهینه از مجموعه امکانات، ظرفیتها، پتانسیل‌ها، نیروها، منابع و فرصتها تعریف کنیم و یا هر تعریف معتبر دیگری برای آن ارائه دهیم، همیشه سوءبرداشتهایی درمورد بهره وری وجود دارد. این مقاله با بررسی برخی سوءبرداشتها درمورد بهره وری آغاز می کند و سپس مفهوم بهره‌وری بسزا رابطه بهره وری با کیفیت، استراتژی‌های جدید برای بهبود آن را شرح می‌دهد.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: بررسی شاخص های بهره‌وری ، سرمایه های نامشهود سازمان
مولف/مترجم: انجمن بهره‌وری ایران
موضوع: بهره‌وری
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال هفدهم -شماره 171
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
مقدمه: معیارهایی که امروز برای توسعه بهره‌وری در نیروهای انسانی، سازمانها و جوامع بشری درنظر گرفته می شود، معیارهای متفاوتی با آنچه که در طی دهه‌های شصت و هفتاد مطرح بود تلقی می شوند، بهبود سیاستگذاری در حوزه ارتقا و توسعه فرهنگ بهره‌وری، توسعه فرایند تحقیق و پژوهش در چارچوب مسایل بهره‌وری در سازمانها، افزایش درجه بازبودن اقتصاد به سوی تجارت خارجی و میزان درجه رقابت‌پذیری اقتصاد در بازارهای جهانی از جمله معیارهایی هستند که اثرات بسیار مثبت و معنی‌داری بر بهره‌وری دارند. پرسش مطرح می تواند این باشد که کدامیک یا چند معیار از معیارهای ذکرشده بالا طی دهه اخیر در کشورمان اجرا یا رشد داشته است و اینکه آیا از مقوله بهره‌وری در سازمانهای تولیدی و خدماتی ما استفاده مطلوب شده است و اساسا به آن توجه جدی می شود؟ به‌نظر می رسد پاسخگویی به پرسشهای مطرح شده منوط به یافتن موانع اجرایی که بر سرراه فرایند رشد و توسعه بهره‌وری قرار دارند، است.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: مفاهیم مبهم بهره‌وری و عملکرد
مولف/مترجم: مترجم:افسانه باقری
موضوع: بهره‌وری
سال انتشار(میلادی): 2006
وضعیت: تمام متن
منبع: INTERNATIONAL JOURNAL OF PRODUCTIVITY AND PERFORMANCE MANAGEMENT JAN, 2005
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: هدف این مقاله آن است که شیوه های برخورد با مفاهیم «بهره وری» و «عملکرد» در ادبیات را مورد بررسی قرار داده و نشان دهد که اصطلاحات به کاررفته در این رشته ها، اغلب به طور مبهم تعریف شده اند و درک درستی از آنها وجود ندارد و سپس ادبیات مربوط به عملکرد علمی و عملی طی 30 سال گذشته مورد بازنگری قرار می گیرد. معنای پنج اصطلاح(بهره وری، عملکرد، سوددهی، کارایی و اثربخشی)تشریح و چگونگی ارتباط درونی آنها نشان داده می‌شود. از آنجایی که ایجاد یک دستور زبان مشترک کار ساده ای نیست، باید این حقیقت را پذیرفت که بعدها نیز افراد برداشتهای گوناگونی از اصطلاحات توضیح داده شده در این مقاله خواهند داشت. اغلب شیوه های سنجش و بهبود، بدون درک روشنی از آنچه باید اندازه گیری شود یا بهبودیابد،به کار گرفته می شوند. به دلیل این رویکرد عملگرا نسبت به بهبود، فرصت فهم کامل و سپس به حد اکثر رساندن عوامل اساسی و موثر در رقابت پذیری و موفقیت به سادگی از دست می رود. این مقاله با ارایه مجموعه ای از واژگان و اصطلاحات علمی، سردرگمی موجود در این رشته را کاهش می دهد. مطمئنا، داشتن واژگان و دستور زبان مشترک، برای ایجاد یک فهم مشترک، بنیادین و نیرومند، (در این رشته) مفید است.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: مدیریت بهره وری از طریق اصلاح الگوی مصرف در بخش تقاضای انرژی کشور
مولف: روح الله تولایی
موضوع: مدیریت بهره وری / اصلاح الگوی مصرف
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: پایگاه اطلاع رسانی رجانیوز
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: امسال اولین سال از دهه‏ى چهارم انقلاب اسلامی می باشد و به دلیل آمادگی بسیار وسیع و عظیمی که در کشور وجود دارد، به نام «دهه‏ى پیشرفت و عدالت» نامیده شده است. از آن جا که اقدام اساسى در زمینه‏ى پیشرفت و عدالت، مسئله‏ى مبارزه‏ى با اسراف، حرکت در سمت اصلاح الگوى مصرف، جلوگیرى از ولخرجى‏ها و تضییع اموال جامعه می باشد؛ سال 1388 از سوی رهبر فرزانه انقلاب به نام سال «اصلاح الگوی مصرف» نام‌گذاری شده است. این مقاله به بررسی تطبیقی و توسعه‌ای راهکارهای کاربردی غیرقیمتی اصلاح الگوی مصرف در بخش انرژی کشور می پردازد.
به‌طور کلی، اتخاذ سیاست ها و راهکارهای اصلاح الگوی مصرف در حوزه انرژی در 2 بخش عرضه انرژی و تقاضای انرژی قابل بررسی و اجرا می باشد. یافته های تحقیق حاضر نشان می دهد در کشور ایران به دلیل اینکه تقریباً تمام زنجیره تامین و عرضه انرژی در اختیار دولت می باشد، دولت می تواند با انجام تحقیقات علمی و هدفمند کردن سرمایه گذاری ها در بخش انرژی و به کارگیری فناوری های نوین در مدت زمان نسبتاً کوتاهی به میزان قابل توجهی در کاهش مصرف انرژی موفق عمل نماید. بخش تاثیرگذار دیگر در کاهش مصرف انرژی، مدیریت تقاضای انرژی می باشد که در این بخش نیز راهبردهای متعددی از جمله قیمت‌گذاری، آموزش، فرهنگ، پاداش، هنجار، سبک زندگی، استفاده از انرژی های نو و تجدیدپذیر، استفاده از تکنولوژی های جدید، استفاده بهینه از مواد و بازیابی آن ها و... وجود دارد.

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: نقش سرمایه اجتماعی در بهره وری نیروی کار
مولف/ان: غلامرضا نظری
موضوع: مدیریت منابع انسانی / بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال بیستم-شماره 202
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: ابهام مفهومی، تعاریف چندگانه دارد و فقدان اطلاعات لازم در زمینه سرمایه اجتماعی، مانعی بر سر راه تحقیقات نظری و عملی در مورد نقش سرمایه اجتماعی بوده است. سرمایه اجتماعی، از آن جا که مکمل سایر منابعی است که تحت کنترل افراد و سازمان ها می باشند، منبع مهمی برای افراد و سازمان به شمار می رود. ‏بسیاری از مطالعات به اثرات سرمایه اجتماعی در سطح یک شرکت یا صنعت بر عملکرد‏ پرداخته اند. اما مطالعات کمتری سرمایه اجتماعی را به بهره وری در سطح فردی مرتبط کرده اند. مطالعات محدود انجام شده در این زمینه، نشان‌دهنده تأثیر سرمایه اجتماعی بر کارآیی و بهره وری نیروی انسانی است. این تأثیر از راههای مختلفی امکان‌پذیر است. هزینه‌های پایین‌تر تعاملات، نرخ پایین‌تر جابه جایی افراد، تسهیم دانش و نوآوری و بهبود کیفیت محصولات، از جمله مواردی است که تأثیر سرمایه اجتماعی بر بهره وری را نشان می دهند. با این وجود، تأثیر دقیق سرمایه اجتماعی بر بهره‌وری قابل اندازه‌گیری نیست، زیرا هم سرمایه اجتماعی عوامل و متغیرهای بسیاری را شامل می‌شود که بسیاری از آنها کیفی هستند و اندازه‌گیریشان دشوار است و هم بهره‌وری متغیرهای زیاد را دربر می‌گیرد.

شرح کامل در ادامه مطلب

عنوان مقاله: بررسی راهکارهای صرفه جویی مصرف انرژی درصنعت لبنیات ایران (مطالعه موردی کارخانه لبنیات مغان)
مولف: شهرام فاتح
موضوع: مدیریت بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2012
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: این تحقیق با هدف الف- بررسی میزان پتایسیل صرفه جویی انرژی در صنعت لبنیات ایران و کارخانه لبنیات مغان و ب- بررسی توجیه‌پذیری سرمایه گذاری در پروژه گازسوز نمودن کارخانه لبنیات مغان انجام شده است. در این پژوهش بدلیل وجود تعدادزیاد کارخانه لبنیات داده های آماری برخی کارخانه‌های مذکور در تجزیه و تحلیل مورد استفاده قرار گرفته است. و همچنین بدلیل موردی بودن پژوهش روی آمارهای کارخانه لبنیات مغان تمرکز شده است. روش مطالعاتی این پژوهش هزینه – فایده است که در ابتدا براساس مطالعات کتابخانه‌ای به جمع‌آوری مبانی نظری اقدام شده است. سپس با استفاده از روش ارزش فعلی صرفه‌جویی‌های آتی فرضیه پژوهش مورد آزمون قرار گرفته است. داده‌های آماری پژوهش حاضر از آرشیو کارخانه لبنیات مغان استخراج گردیده است .

شرح کامل در ادامه مطلب

مولف: اسداله یوسفی (دانشجوی دکتر ریاضی کاربردی- شرکت آب و فاضلاب جنوب شرقی استان تهران)
موضوع: مدیریت بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2012
وضعیت: تمام متن
منبع: ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.system.parsiblog.com
چکیده: موسسات و سازمان ها و دستگاه های اجرایی با هر ماموریت، رسالت، اهداف و چشم اندازی که دارند نهایتا در یک قلمرو ملی و یا بین المللی عمل می کنند و ملزم به پاسخگویی به مشتریان، ارباب رجوع و ذینفعان هستند تا شرکتی که هدفش سود و رضایت مشتری است، یا سازمانی که هدفش اجرای دقیق و کامل وظایف محوله از سوی قانون و کمک به تحقق اهداف توسعه و تعال کشور است، پاسخگو باشند. بنابراین، ارزیابی عملکرد و بررسی کیفیت و اثربخشی مدیریت و عملکرد مدیران در راستای استقرار مدیریت عملکرد نقش تعیین کننده ای در تحقق برنامه های دستگاه ها در سطح کلان دارد. ارایه خدمات و تولید محصولات متعدد با کیفیت مناسب، حساسیت کافی را برای تحقق اهداغ ایجاد کرده است. در صورتی که ارزیابی عملکرد با دیدگاه فرآیندی و به طور صحیح و مستمر در دستگاه ها صورت گیرد، منجر به کارایی و اثربخشی دستگاه و به تبع آن موجب ارتقا و پاسخگویی دستگاه های اجرایی می شود.

شرح کامل در ادامه مطلب

نوآوري و شکوفايي سازماني مديريت راهبردي مديريت کيفيت رفتار سازماني

مديريت اسلامي مديريت دانش مديريت بحران بودجه بندي

مديريت زنجيره تامين بازاريابي و CRM مديريت پروژه فن آوري اطلاعاتIT

مديريت توليد و عمليات مديريت بهره وري آينده پژوهي مديريت بازرگاني

مديرين منابع انساني مديريت مشارکتي مديريت تغيير مديريت دولتي

مديريت/مهندسي ارزش مهندسي سيستم ها مديريت ريسک مديريت آموزشي

مديريت اقتصادي و مالي مديريت کارآفريني مديريت توسعه مديريت شهري

سازمانهاي يادگيرنده مديريت زمان مديريت R & D مهندسي مجدد

نظام هاي ارزيابي عملکرد و کنترل فرهنگ و جو سازماني انگيزش توانمندسازي

مفاهيم نوين در سازمانها اقتصاد مهندسي تصميم گيري الگوبرداري

ساختار و معماري سازماني حسابرسي و حسابداري برنامه ريزي رهبري

جنبش نرم افزاري توليد علم اخلاق حرفه اي شبکه هاي عصبي تعاوني ها

تعالي و بالندگي سازماني تئوري فازي سازمان هاي چابک تجارت الکترونيک

مورد کاوي متن کامل جزوات درسي متن کامل کتاب ها Knowledge Management

خلاصه مباني و مفاهيم استاندارد ISO 9001:2000
تهيه و ارائه: رضا سيف الهی

برای دانلود از لینک زیر استفاده نمایید...

http://www.4shared.com/file/246513655/6b01d8c3/Iso1.html

فرمهاي كنترلي و نظارتي عمرانی

منبع : عجوبه

این فایل با حجم 2.12 مگ شامل :

گزارش بازدید شامل 2 برگ - فرم تایید دود کش -برگه تحويل كدهاي ارتفاعي -شناسنامه فنداسیون

نظارت و ایمنی کارگاه لاتین 2 برگ- حفاظت ساختمانها در مقابل حریق (بر اساس مبحث سوم مقررات ملی )- ایمنی وحفاظت کار در حین اجرا (بر اساس مبحث دوازدهم مقررات ملی ) - برگ تحویل آرماتوربندی - برگ اجازه بتن ریزی - برگ تحویل قالب بندی - چک لیست کنترل ابعادی قطعه

لینک دانلود :

http://www.4shared.com/file/89938304/b7b7a5a4/Control.html?dirPwdVerified=f3f7a892

چطور قبوض تلفن همراه را الكترونيك پرداخت كنيم؟

اين مدخل شما را  با روش‌های پرداخت الكترونيك قبوض تلفن همراه در ايران آشنا مي‌سازد.

با توجه به اين كه اكثر مراجعه به بانك‌ها براي دريافت و پرداخت قبوض است و سازمان‌هاي ارايه كننده خدمات ميليون‌ها برگ قبض با هزينه‌هاي بسيار در كشور صادر مي‌كنند و حداقل هزينه ناشي از اتلاف وقت، نيروي انساني و سرمايه براي پرداخت اين قبوض با مراجعه فيزيكي به دفاتر بانكي، بسيار زياد برآورد شده است و در شرايطي كه در اكثر كشورهاي جهان دريافت و پرداخت قبوض مشتركان اعم از آب، برق، گاز و تلفن مدت‌هاست كه به عرصه عمليات الكترونيك وارد شده است ضرورت عملياتي شدن هر چه بيشتر و بهتر پرداخت الكترونيكي قبوض در كشور و فراهم شدن زيرساخت‌هاي مناسب آن بيش از گذشته احساس مي‌شود.

شرح کامل در ادامه مطلب

ساتنا چیست؟

با وجود افزايش نرخ كارمزدهاي خدمات بانكي، هنوز مشتريان بانك‌ها ترجيح مي‌دهند از خدمات حضوري در شعبه (سنتي) استفاده كنند.

شرح کامل در ادامه مطلب

منبع: RASA » خبرنامه رسا

فایل های ارائه شده توسط اساتید در دومین کنفرانس ملی مدیریت هزینه

 GODLY

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸

۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

توان مندی شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

در زمینه استاندارد و استاندارد سازی تولیدات کارخانه ای

ارائه مشاوره در کلیه مراحل دریافت پروانه کاربرد علامت استاندارد

ارائه مشاوره در زمینه استاندارد سازی مصالح ساختمانی (شن و ماسه، بتن آماده، تیرچه و بلوک، قطعات بتنی، فوم های پلی استایرن، انواع لوله پلی اتیلن و پلی پروپیلن، عایق های رطوبتی و ...

ارائه مشاوره و تهیه و تدوین انواع استاندارد های کارخانه ای

ارائه خدمات آزمایشگاهی در خصوص مصالح ساختمانی به واحدهای تولیدی

مشاور همکار اداره کل استاندارد بوشهر در زمینه  به استاندارد رساندن مصالح ساختمانی  استان بوشهر

ارائه مشاوره در زمینه تجهیز آزمایشگاه های همکار خصوصا آزمایشگاه های مصالح ساختمانی

(شن و ماسه، بتن، فوم های پلی استایرن، تری دی پانل،ساندویچ پنل، عایق های رطوبتی، موزائیک، کاشی و سرامیک، آسفالت، سیمان و ...)

ارائه مشاوره و همیاری در تدوین استاندارد های ملی ایران

دارای تایید صلاحیت و موجز پیشنهاد تدوین از سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در زمینه های :

ارائه مشاوره ، تهیه و تدوین انواع استاندارد های خود اظهاری

استفاده از کارشناسان مجرب در کلیه زمینه های استاندارد نهایی محصولات

آدرس: بوشهر – پشت جایگاه نماز جمعه – کوچه دوم – پلاک 226

آدرس آزمایشگاه کنترل کیفیت سنگدانه های مورد مصرف در بتن: بوشهر - خورموج - سنگ شکن وحدت

تلفن های تماس: 07712529984

مهندس سیاوش هنری (مدیر عامل : 09177756511)

مهندس محمد برکت: ارائه مشاوره، تهیه و راهنمایی در زمینه مقالات، پایان نامه، دفاعیه در رشته مهندسی شیمی با انواع گرایشها : ۰۹۱۷۱۰۱۴۳۰۱)

مشخصات آزمایشگاه سقف گستر دشتستان

(دارای تفاهم نامه همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

توان مندی آزمایشگاه سقف گستر دشتستان:

دارای تائید صلاحیت آزمایشگاه همکار از اداره کل استاندارد بوشهر در زمینه آزمون تیرچه، بلوک دیواری، بلوک سقفی

آدرس : بوشهر - برازجان - میدان گنجی، ۵۰۰ متر پایین تر از پمپ بنزین ، جنب باربری خورشید،

تلفن: ۰۷۷۳۴۱۶۲۲۳۳

فکس: ۰۷۷۳۴۱۶۲۳۳۱

حسین زارعی(مدیر عامل : ۰۹۱۷۳۷۷۷۲۷۰)

مشخصات شرکت خدماتی تاسیساتی سرما در گرمای بندر

(دارای تفاهم نامه همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

توان مندی شرکت خدماتی تاسیساتی سرما در گرمای بندر:

دارای مجوز از وزارت کار و امور اجتماعی

ارائه کلیه خدمات در زمینه طراحی، نسب، تعمیر و نگهداری کلیه سیستمهای برودتی، حرارتی، سردخانه ها، استخر، جکوزی، انواع سونا، تامین نیروی انسانی و ...

دارای مجوز صادرات و واردات سیستم ها و دستگاه های برودتی و حرارتی

ابولفضل صادقی(مدیر عامل: ۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸)

مشخصات گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا

(دارای تفاهم  همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

مشاروه و نمایندگی فروش دستگاه های فروش و آزمون فوم های پلی استایرن - بلوک های سقفی - تری دی پنل 3d panel - موزائیک گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا در جنوب ایران

اهم مشاوره

 1 : مشاوره در رابطه با نصب و راه اندازی کارخانه از مرحله طرح توجیهی تا تولید آزمایشی و آموزش

  2 : مشاوره در جهت اخذ استاندارد – گواهی فنی – ایزو 9000

3  : مشاوره در خصوص افزایش بهره وری و کاهش قیمیت تمام شده و حذف روشهای دستی انتقال مواد ( اتوماسیون)

 4 : مشاوره در خصوص  انتخاب بهینه تجهیزات و ماشین آلات تولیدی با توجه به امکانات موجود 

گروه مشاوران سمند فوم  با توجه به روند رو به افزایش این صنعت در کشور بدلیل مزایای غیر قابل انکار آن بویژه در صنعت ساختمان و با توجه به تجربیات علمی وعملی کارشناسان خبره خود در ا ین رابطه در زمینه تولید وبهره وری واتوماسیون با استفاده ازتوان وقابلیتهای ویژه خود ودیگر  سازندگان متخصص داخلی مورد تایید که تجهیزات مورد نیازدر این بخش را با کیفیت مناسب باظرفیت واحدهای تولیدی تهیه مینمایند در خدمت جنابعالی و جامعه صنعتی کشور در این بخش بوده وهستیم.لذا با توجه  به روال معمول اين دفتر مراحل انجام همکاری را به شرح زیر خدمتتان اعلام تا ضمن آشنایی با خدمات در هر مورد که اعلام بفرمائید در خدمتتان باشیم.مراحل انجام واقدامات لازم جهت اجراي عمليات طرح راه اندازي توسط مشاورو زمان تقريبي وهزينه هاي مربوطه به شرح زير مي باشد. ( درصورت موافقت با هركدام از مراحل قراردادجداگانه منعقد مي گردد)1-  انجام مشاوره اوليه در خصوص چگونگي اجراي طرح وتهيه طرح توجيهي فني واقتصادي وارائه فرايند وفراگرد عمليات توليد ومشخص شدن ليست ماشين آلات مورد نياز جهت آشنايي با كليات اجراي طرح ومیزان سرمایه گذاری مورد نیاز به نسبت ظرفیت مورد تقاضا وزمان بازگشت سرمایه اولیه ودرآمد حاصل از فروش وسود آوری ناشی از تولید وفروش به نسبت ظرفیت تولیدی.(اطلاعات این مورد میتواند در صورت نیاز به طرح توجیحی سازمانها ویا استفاده از تسهیلات بانکی مورد استفاده قرار گیرد.) حداقل زمان تهیه طرح توجیحی از زمان درخواست وواریز پیش پرداخت يك هفته میباشد. 2-  اقدام به تهيه وساخت ماشين آلات  وتجهيزات مورد نياز خط توليد براساس طرح توافق شده در ماده 1 وانجام هم زمان آماده سازي محل استقرار تجهيزات كه زمان انجام اين مرحله اززمان پيش پرداخت حدود 4ماه ميباشد ومبالغ هزينه ها در سه مرحله دريافت ميگردد.50 درصد اول-40درصد درمرحله انتقال- و10درصد پس از نصب وراه اندازي دستگاه ( مبلغ هزينه مشاوره بر مبناي 10 درصد هزينه كل انجام شده در اين خصوص  ميباشدكه همزمان با مراحل پرداخت بابت ساخت به مشاور پرداخت ميگردد  ) كليه دستگاهها داراي مدت زمان 1سال گارانتي طبق شرائط هر دستگاه وحداقل 5سال خدمات پس از فروش مي باشند. توضیح اینکه در صورت آمادگی خرید مستقیم از سازندگان داخلی که مورد تایید کارشناسان این دفتر باشند هزینه ای ازاین بابت منظور نمی گردد.1-  اقدام به انتقال تجهيزات وماشين آلات مورد نياز طرح توسط سازنده مورد نظر  ونظارت بر انجام نصب وراه اندازي ماشين آلات در محل اجراي طرح ونظارت براجراي لوله كشي  تاسيسات بخارو خطوط انتقال برق ونحوه انتقال وهدايت مواد بر اساس طرح اوليه (هزينه مشاوره در اين خصوص 10درصد كل هزينه هاي انجام شده اعم از حمل و نقل وهزينه پيمانكار اجرايي عمليات خواهد بود.) وزمان تقريبي 3ماه از زمان پيش دريافت ميبا شد. 2-  اقدام به راه اندازي واستارت تجهيزات وماشين آلات وانجام توليد آزمايشي وآموزش اپراتور هاي دستگاهها جهت تداوم فعاليت توليدي(يكهفته) هزينه اقدامات مشاور در اين خصوص10 ميليون ريال مي باشد. تبصره1: مسئوليت مشاور درتوافق نامه قرارداد مشاوره وراهنمايي وارائه پيشنهاد ها واقدام به تهيه تجهيزات متناسب با ظرفيت توافق شده وتعيين وتائيد پيمانكاران اجرايي بوده ونظارت بر حسن انجام كار مي باشد. ومسئوليت طرف مقابل آماده سازي محل اجراي طرح وامكانات لازم از جمله آب .برق .سوخت. ومواد اوليه و اداره پروژه وپيگيريهاي لازم امور مربوط به پروژه بر اساس برنامه ريزي مشاوروتامين به موقع منابع مالي به ميباشد. تبصره2: هزينه هاي مراجعات مشاور وكارشناسان جهت انجام امور محوله در محل اجراي طرح اعم از اياب وذهاب واقامت به عهده طرف مقابل مي باشد. درصورت همكاري وتامين به موقع منابع مورد نيازطرح توسط جنابعالي كه رئوس آن درقرار دادمشخص ميگردد وبر اساس برنامه هاي اعلام شده توسط مشاوروهمكاري موثردر اجراي طرح كل زمان اجرا وراه اندازي طرح ظرف مدت حداكثر 6ماه قابل انجام خواهد بود.

با توجه به مزایای غیر قابل انکار انواع فرآورده های پلی استایرن بویژه در صنعت ساختمان ازجمله عایق بودن وسبکی وسرعت در انجام واجرای عملیات واستقبال رو به افزایش انبوه سازان وتولید کنندگان مسکن در این رابطه وضرورت توجه به رعایت استاندارد های لازم تولید در این خصوص بلاخره در اواخر سال 87 استاندارد انواع فرآورده های پلاستوفوم در صنعت ساختمان توسط موسسه استاندارد تدوین وبه شماره ملی 11108 در آن موسسه ثبت واعلام گردید و با توجه به اجباری بودن استاندارد انواع مصالح ساختمانی بویژه فرآورده های پلی استایرن در صنعت ساختمان وضرورت اخذ مجوزهای کیفیت واحدهای تولید کننده  از مراجع ذیصلاح از جمله موسسه استاندارد ومرکز تحقیقات ساختمان ومسکن  وممنوعیتهایی که از طریق سازمان نظام مهندسی  وشهر داریها نسبت به جلوگیری ازعرضه  تولیدات مصالح ساختمانی بدون مجوز استاندارد به تدریج بصورت جدی دنبال میگردد. موجب گردید این دفتر مشاوره با توجه به اهمیت موضوع وبا توجه به توانائیهای بالقوه  کارشناسان خود در ضمینه آشنایی با  دستورالعملهای استاندارد داخلی وبین ا لمللی (ایزو) ونیز تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه ویژه کنترل کیفی جهت تعیین کیفیت متناسب تولیدمطابق با دستورالعملهای تدوین شده استاندارد والزامات مربوطه اقدامات لازم رابه شرح زیر برنامه ریزی ودر دستور کار خود جهت خدمت به واحدهای تولیدی قراردهد.

 1-اقدام به طراحی وساخت تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه کنترل کیفی مورد نیاز واحدهای تولیدی جهت تعیین کنترل کیفیت تولیدات کارخانه بر مبنای دستورالعمل تدوین شده که شامل(1- دستگاه تست تمام اتوماتیک مقاومت بلوک 2- دستگاه تست  تعیین میزان خمش ورق بلاستوفوم3- دستگاه تست شعله جهت تعیین طبقه کند سوز بودن بلاستوفوم ) لازم به ذکر است دستگاههای مورد نظر دقیقا" بر اساس دستور العمل های تدوین شده استاندارد والزامات تاکید شده وبا استفاده از قطعات وتجهیزات  متناسب با نیاز آزمون در واحد فنی ومهندسی این شرکت طراحی وساخته شده است وکلیه دستگاهها دارای گارانتی وخدمات بعد از فروش وآموزش رایگان  می باشد                                                                

2- اقدام به مشاوره به واحدهای تولیدی جهت اخذ استانداردهای داخلی وخارجی (ایزو) وتهیه دستورالعمل های کنترل کیفی مربوط به تولید مورد نیازموسسه استاندارد وآماده سازی واحد مربوطه جهت اخذ مجوز لازم ونیز تهیه فلوچارت وفرآیند تولید وتعیین نقاط کنترلی ونحوه ثبت ونگهداری اسناد کنترلی وآموزش مسئول کنترل کیفیت جهت باسخگویی به کارشناسان موسسه استاندارد برمبنای دستورالعمل های استاندارد والزامات آن

توانمندی های دیگر شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

ارائه مشاوره در زمینه اکتشاف معدن

ارائه مشاوره در زمینه جی آی اس  GIS

برداشت مساحی، تهیه نقشه، تعیین حدود زمین های زراعی

مشاوره ، طراحی و ساخت استخر، سونا، جکوزی با پیشرفته ترین تکنلوژی روز

مشاور ، طراحی و ساخت انواع سوله

مشاوره ، طراحی و ساخت انواع سیسیتم های برودتی (خنک کننده ها) ، حرراتی و سردخانه ها

مشاوره، طراحی و ساخت انواع گلخانه ها

مشاوره، طراحی ، ساخت و تجهیز انواع مکان های ورزشی (سوله، کف پوش،پارکت، چمن مصنوعی و ...)

مشاوره در انواع زمینه های ژئوتکنیک و مقاومت مصالح

مشاوره و ارائه طرح اختلاط انواع بتن و آسفالت

مشاوره و اجرای انواع نقشه برداری (راه، ساختمان، آب و فاضلاب و ...)

مشاوره و آموزش در زمینه تنظیم دانسیته تولید فوم های پلی استایرن و کنترل کیفیت فوم ها پلی استایرن

مشاوره و نمایندگی فروش انواع بایگانی ریلی - بایگانی ثابت - قفسه بندی - انواع یو پی اس - کمد های گردان - کارتابل - کازیو - پوشه - انواع زونکن

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-

GODLY

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

مشخصات گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا

(دارای تفاهم  همکاری با شرکت مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس)

مشاروه و نمایندگی فروش دستگاه های فروش و آزمون فوم های پلی استایرن - بلوک های سقفی - تری دی پنل 3d panel - موزائیک گروه مشاوران صنعتی تولیدی سمند فوم آسیا در جنوب ایران

 استفاده از فن آوری نوین ساختمان و بر مبنای طرحهایی که مهندسین سازه  جهت دکوراتیو ساختمان ازجمله طرح آرک وطرح نور مخفی ویا پایه ستون  با یونولیت پیشنهاد و ارائه می نمایند این قابلیت وجود دارد که همکاریهای لازم از طریق این دفتر بعمل آید .  و همچنین  در بخش فرهنگی وهنری این شرکت  توسط هنرمندان تجسمی وبا استفاده از یونولیت طرحهایی سه بعدی که میتواند در دکور سازیها ونیز در استفاده ازدکورهای سینمای کاربرد فراوانی ایجاد نماید که تصاویر نمونه های آن را مشاهده مینمائید.

دستگاه مواد پز اتوماتیک

دستگاه فیلتر شنی و سختی گیر

 دستگاه تست مقاومت

 دستگاه تمام اتوماتیک تست مقاومت بلوک پلاستوفوم

 با توجه به تاکیدات مسئولین زیربط در بخش ساختمان و مسکن مبنی بر استفاده از مصالح استاندارد از جمله بلوکهای سقفی پلاستوفوم که در حال حاضر موسسه استاندارد در حال بررسی آن بوده و مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن نسبت به ارائه گواهی فنی این محصول اقدام به صدور مجوز مورد تایید مراکز ذیصلاح می نماید.لذا گروه سمند فوم آسیا با توجه به ضرورت این مهم علاوه بر انجام مشاوره به واحدهای متقاضی صور گواهینامه فنی و همکاری در جهت آماده سازی واحد ها و تنظیم چک لیست اخذ شده از مرکز تحقیقات بر اساس دستورالعمل موجود کنترل کیفی مورد تایید مرکز در بخش فنی و مهندسی خود اقدام به طراحی و ساخت دستگاه تمام اتوماتیک تست مقاومت بلوک مورد نظر کارشناسان مرکز را در دستور کار خود قرارداده تا با تجهیز آزمایشگاه کنترل کیفی واحد های متقاضی در جهت تسریع در اخذ گواهی فنی واحد ها از مرکز تحقیقات اقدامات موثری در جهت رعایت استاندارد و توسعه این صنعت برداشته شود.در ضمن دستگاه مذکور مورد تایید کارشناسان و متخصصین سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ایران قرار گرفته و توسط اداره کل مالکیتهای صنعتی ایران گواهینامه ثبت اختراع به شماره 55282 برای آن صادر گردیده است .اهم مزایا و ویژگیهای دستگاه تمام اتوماتیک تست مقاومت بلوک 1-       امکان استفاده ساده و آسان جهت تست مقاومت بلوک 2-      قابلیت ثبت  و نگهداری ضریب شکست بلوک در مرحله شکست 3-     امکان تنظیم پایه نشیمن نمونه آزمایش از 50 تا 67 سانتیمتر .4-      استفاده از جک هیدرولیک با قابلیت تنظیم سرعت کورس جک جهت فشار روی نمونه قطعه پلاستوفوم  سقفی 5-     ابعاد دستگاه (طول)80×(ارتفاع)100×66(عرض)  سانتیمتر 6-     وزن دستگاه  80 کیلو گرم 7-     فشار باد  4 bar 

 دستگاه خشک کن

ضرورت استفاده از دستگاه خشک کن مواد پلی استایرن

  با توجه به حساسیت مواد در مرحله پیش پخت اولیه و ضرورت حفظ دمای محیط پس از پخت جهت نگهداری مواد و نیز در جهت انتقال سریع مواد پخت شده توسط بلوئر به سیلوهای دپو مواد که در شرایط عادی و در فضای باز امکان پذیر نبوده و مشکلات عدیده ای را بهمرا دارد .در بخش فنی و مهندسی گروه سمند آسیا  دستگاه خشک کن مواد با قابلیتهای ویژه به شرح زیر طراحی و ساخته شده که بسیار مورد توجه واحدهای تولیدی در صنعت تولید پلاستوفوم قرار گرفته است :·      دقت – سرعت – افزایش کمی و کیفی چشمگیر در تولید  و موثر زمان تولید و ایمنی از اهم مزایا و قابلیتهای استفاده از این دستگاه می باشد که تاثیر بسزایی در کاهش قیمت تمام شده و کیفیت محصول را دارد . ·      لازم به توضیح است این دستگاه که برای اولین بار در ایران توسط گروه فنی مهندسی سمند آسیا با قابلتهای موثر در صنعت  پلاستوفوم طراحی و ساخته شده است وموردتاییدکارشناسان ومتخصصین خبره در مرکز پژوهشهای علمی وصنعتی ایران قرارگرفته وبوسیله اداره کل مالکیتهای صنعتی به شماره 55299ثبت اختراع گردیده است.·          اهم مشخصات فنی وویژگیهای این دستگاه به شرح زیر می باشد. ·         1- ابعاد دستگاه 1 × 5 / 1 ×5   متر مربع ·         2-ظرفیت خشک کردن مواد در ساعت 350 الی  500کیلو به تناسب نوع مواد وفصل سرما وگرما·      3-امکان استفاده از میکس جداکننده کلوخه و ضایعات ناشی از تولید که معمولا در شرایط عادی افزایش ضایعات بلوک را در مرحله برش پدید می آورد .·      امکان تنظیم دما و حرارت داخل خشک کن به نسبت فصول سال و نوع مواد و جلوگیری از سرد شدن ناگهانی مواد هنگام خروج از موادپز.·      5 – انتقال سریع و امکان ذخیره سازی مناسب مواد که بالغ بر حد اقل 30 درصد افزایش کمی و کیفی تولید و کاهش چشمگیر زمان تولید را به همراه دارد.

                       6- یکسال گارانتی و 10 سال خدمات پس از فروش  

دستگاه بلوکر

دستگاه بلوئر انتقال مواد

دستگاه برش

طراحی و ساخت ماشین آلات و تجهیزات ویژه اصلاح خط تولید 

مواد پز ( مواد پز با ظرفيت 500-700كيلو پخت مواد در ساعت ( طرح كره) – مواد پز با ظرفيت 350-400كيلو پخت مواد در ساعت (ساخت داخل) خشك كن مواد پخت شده طرح تركيبي كره با ظرفيتهاي

 اهم مشاوره

 1 : مشاوره در رابطه با نصب و راه اندازی کارخانه از مرحله طرح توجیهی تا تولید آزمایشی و آموزش

  2 : مشاوره در جهت اخذ استاندارد – گواهی فنی – ایزو 9000

3  : مشاوره در خصوص افزایش بهره وری و کاهش قیمیت تمام شده و حذف روشهای دستی انتقال مواد ( اتوماسیون)

 4 : مشاوره در خصوص  انتخاب بهینه تجهیزات و ماشین آلات تولیدی با توجه به امکانات موجود 

گروه مشاوران سمند فوم  با توجه به روند رو به افزایش این صنعت در کشور بدلیل مزایای غیر قابل انکار آن بویژه در صنعت ساختمان و با توجه به تجربیات علمی وعملی کارشناسان خبره خود در ا ین رابطه در زمینه تولید وبهره وری واتوماسیون با استفاده ازتوان وقابلیتهای ویژه خود ودیگر  سازندگان متخصص داخلی مورد تایید که تجهیزات مورد نیازدر این بخش را با کیفیت مناسب باظرفیت واحدهای تولیدی تهیه مینمایند در خدمت جنابعالی و جامعه صنعتی کشور در این بخش بوده وهستیم.لذا با توجه  به روال معمول اين دفتر مراحل انجام همکاری را به شرح زیر خدمتتان اعلام تا ضمن آشنایی با خدمات در هر مورد که اعلام بفرمائید در خدمتتان باشیم.مراحل انجام واقدامات لازم جهت اجراي عمليات طرح راه اندازي توسط مشاورو زمان تقريبي وهزينه هاي مربوطه به شرح زير مي باشد. ( درصورت موافقت با هركدام از مراحل قراردادجداگانه منعقد مي گردد)1-  انجام مشاوره اوليه در خصوص چگونگي اجراي طرح وتهيه طرح توجيهي فني واقتصادي وارائه فرايند وفراگرد عمليات توليد ومشخص شدن ليست ماشين آلات مورد نياز جهت آشنايي با كليات اجراي طرح ومیزان سرمایه گذاری مورد نیاز به نسبت ظرفیت مورد تقاضا وزمان بازگشت سرمایه اولیه ودرآمد حاصل از فروش وسود آوری ناشی از تولید وفروش به نسبت ظرفیت تولیدی.(اطلاعات این مورد میتواند در صورت نیاز به طرح توجیحی سازمانها ویا استفاده از تسهیلات بانکی مورد استفاده قرار گیرد.) حداقل زمان تهیه طرح توجیحی از زمان درخواست وواریز پیش پرداخت يك هفته میباشد. 2-  اقدام به تهيه وساخت ماشين آلات  وتجهيزات مورد نياز خط توليد براساس طرح توافق شده در ماده 1 وانجام هم زمان آماده سازي محل استقرار تجهيزات كه زمان انجام اين مرحله اززمان پيش پرداخت حدود 4ماه ميباشد ومبالغ هزينه ها در سه مرحله دريافت ميگردد.50 درصد اول-40درصد درمرحله انتقال- و10درصد پس از نصب وراه اندازي دستگاه ( مبلغ هزينه مشاوره بر مبناي 10 درصد هزينه كل انجام شده در اين خصوص  ميباشدكه همزمان با مراحل پرداخت بابت ساخت به مشاور پرداخت ميگردد  ) كليه دستگاهها داراي مدت زمان 1سال گارانتي طبق شرائط هر دستگاه وحداقل 5سال خدمات پس از فروش مي باشند. توضیح اینکه در صورت آمادگی خرید مستقیم از سازندگان داخلی که مورد تایید کارشناسان این دفتر باشند هزینه ای ازاین بابت منظور نمی گردد.1-  اقدام به انتقال تجهيزات وماشين آلات مورد نياز طرح توسط سازنده مورد نظر  ونظارت بر انجام نصب وراه اندازي ماشين آلات در محل اجراي طرح ونظارت براجراي لوله كشي  تاسيسات بخارو خطوط انتقال برق ونحوه انتقال وهدايت مواد بر اساس طرح اوليه (هزينه مشاوره در اين خصوص 10درصد كل هزينه هاي انجام شده اعم از حمل و نقل وهزينه پيمانكار اجرايي عمليات خواهد بود.) وزمان تقريبي 3ماه از زمان پيش دريافت ميبا شد. 2-  اقدام به راه اندازي واستارت تجهيزات وماشين آلات وانجام توليد آزمايشي وآموزش اپراتور هاي دستگاهها جهت تداوم فعاليت توليدي(يكهفته) هزينه اقدامات مشاور در اين خصوص10 ميليون ريال مي باشد. تبصره1: مسئوليت مشاور درتوافق نامه قرارداد مشاوره وراهنمايي وارائه پيشنهاد ها واقدام به تهيه تجهيزات متناسب با ظرفيت توافق شده وتعيين وتائيد پيمانكاران اجرايي بوده ونظارت بر حسن انجام كار مي باشد. ومسئوليت طرف مقابل آماده سازي محل اجراي طرح وامكانات لازم از جمله آب .برق .سوخت. ومواد اوليه و اداره پروژه وپيگيريهاي لازم امور مربوط به پروژه بر اساس برنامه ريزي مشاوروتامين به موقع منابع مالي به ميباشد. تبصره2: هزينه هاي مراجعات مشاور وكارشناسان جهت انجام امور محوله در محل اجراي طرح اعم از اياب وذهاب واقامت به عهده طرف مقابل مي باشد. درصورت همكاري وتامين به موقع منابع مورد نيازطرح توسط جنابعالي كه رئوس آن درقرار دادمشخص ميگردد وبر اساس برنامه هاي اعلام شده توسط مشاوروهمكاري موثردر اجراي طرح كل زمان اجرا وراه اندازي طرح ظرف مدت حداكثر 6ماه قابل انجام خواهد بود.

با توجه به مزایای غیر قابل انکار انواع فرآورده های پلی استایرن بویژه در صنعت ساختمان ازجمله عایق بودن وسبکی وسرعت در انجام واجرای عملیات واستقبال رو به افزایش انبوه سازان وتولید کنندگان مسکن در این رابطه وضرورت توجه به رعایت استاندارد های لازم تولید در این خصوص بلاخره در اواخر سال 87 استاندارد انواع فرآورده های پلاستوفوم در صنعت ساختمان توسط موسسه استاندارد تدوین وبه شماره ملی 11108 در آن موسسه ثبت واعلام گردید و با توجه به اجباری بودن استاندارد انواع مصالح ساختمانی بویژه فرآورده های پلی استایرن در صنعت ساختمان وضرورت اخذ مجوزهای کیفیت واحدهای تولید کننده  از مراجع ذیصلاح از جمله موسسه استاندارد ومرکز تحقیقات ساختمان ومسکن  وممنوعیتهایی که از طریق سازمان نظام مهندسی  وشهر داریها نسبت به جلوگیری ازعرضه  تولیدات مصالح ساختمانی بدون مجوز استاندارد به تدریج بصورت جدی دنبال میگردد. موجب گردید این دفتر مشاوره با توجه به اهمیت موضوع وبا توجه به توانائیهای بالقوه  کارشناسان خود در ضمینه آشنایی با  دستورالعملهای استاندارد داخلی وبین ا لمللی (ایزو) ونیز تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه ویژه کنترل کیفی جهت تعیین کیفیت متناسب تولیدمطابق با دستورالعملهای تدوین شده استاندارد والزامات مربوطه اقدامات لازم رابه شرح زیر برنامه ریزی ودر دستور کار خود جهت خدمت به واحدهای تولیدی قراردهد.

 1-اقدام به طراحی وساخت تجهیزات مورد نیاز آزمایشگاه کنترل کیفی مورد نیاز واحدهای تولیدی جهت تعیین کنترل کیفیت تولیدات کارخانه بر مبنای دستورالعمل تدوین شده که شامل(1- دستگاه تست تمام اتوماتیک مقاومت بلوک 2- دستگاه تست  تعیین میزان خمش ورق بلاستوفوم3- دستگاه تست شعله جهت تعیین طبقه کند سوز بودن بلاستوفوم ) لازم به ذکر است دستگاههای مورد نظر دقیقا" بر اساس دستور العمل های تدوین شده استاندارد والزامات تاکید شده وبا استفاده از قطعات وتجهیزات  متناسب با نیاز آزمون در واحد فنی ومهندسی این شرکت طراحی وساخته شده است وکلیه دستگاهها دارای گارانتی وخدمات بعد از فروش وآموزش رایگان  می باشد                                                                

2- اقدام به مشاوره به واحدهای تولیدی جهت اخذ استانداردهای داخلی وخارجی (ایزو) وتهیه دستورالعمل های کنترل کیفی مربوط به تولید مورد نیازموسسه استاندارد وآماده سازی واحد مربوطه جهت اخذ مجوز لازم ونیز تهیه فلوچارت وفرآیند تولید وتعیین نقاط کنترلی ونحوه ثبت ونگهداری اسناد کنترلی وآموزش مسئول کنترل کیفیت جهت باسخگویی به کارشناسان موسسه استاندارد برمبنای دستورالعمل های استاندارد والزامات آن

تلفن دفتر مدیر ,عامل: 02177487910

تلفن دفتر فروش وبازرگانی:02177420620مهندس قوتی

تلفن بخش فنی مهندسی : 02133575031

تلفن مشاوره مقدماتی ( ایزو- استاندارد- گواهی فنی- اتوماسیون- ماشین آلات وتجهیزات) : مهندس دزواره09125757391

توانمندی های دیگر شرکت

مهندسین مشاور رهنمایان ساحل پارس

ارائه مشاوره در زمینه اکتشاف معدن

ارائه مشاوره در زمینه جی آی اس  GIS

برداشت مساحی، تهیه نقشه، تعیین حدود زمین های زراعی

مشاوره ، طراحی و ساخت استخر، سونا، جکوزی با پیشرفته ترین تکنلوژی روز

مشاور ، طراحی و ساخت انواع سوله

مشاوره ، طراحی و ساخت انواع سیسیتم های برودتی (خنک کننده ها) ، حرراتی و سردخانه ها

مشاوره، طراحی و ساخت انواع گلخانه ها

مشاوره، طراحی ، ساخت و تجهیز انواع مکان های ورزشی (سوله، کف پوش،پارکت، چمن مصنوعی و ...)

مشاوره در انواع زمینه های ژئوتکنیک و مقاومت مصالح

مشاوره و ارائه طرح اختلاط انواع بتن و آسفالت

مشاوره و اجرای انواع نقشه برداری (راه، ساختمان، آب و فاضلاب و ...)

مشاوره و آموزش در زمینه تنظیم دانسیته تولید فوم های پلی استایرن و کنترل کیفیت فوم ها پلی استایرن

مشاوره و نمایندگی فروش انواع بایگانی ریلی - بایگانی ثابت - قفسه بندی - انواع یو پی اس - کمد های گردان - کارتابل - کازیو - پوشه - انواع زونکن

تلفن های تماس: ۰۹۱۷۷۷۱۲۰۵۰-۰۹۱۷۱۷۲۰۳۴۸-۰۹۳۵۶۳۲۶۲۲۴

چرا مدیریت خانمها از آقایون بهتره ؟

همدردی و احساس بیشتر در رفتار زنان حاصل واکنش‌های مغزی
از تفاوت‌های ساختاری مغز زنان و مردان می‌توان به بخش‌های گویایی و شنوایی مغز اشاره کرد. این دو بخش در مغز زنان یازده ‌درصد گسترده‌تر از مغز مردان است. از این رو جای تعجب ندارد که زنان توانایی گفتاری بهتری دارند و قادرند احساس خود را بهتر بیان کنند. عصب‌شناس آمریکایی لوآن بریزندین می‌گوید مغز زنان اینگونه برنامه‌ریزی شده است.

بخش قابل‌توجه دیگر در مغز زنان قسمت هیپوکامپ است. این قسمت از جمله مرکز حافظه احساسی است. هیپوکامپ در مغز زنان گسترش بیشتری پیدا کرده است. این بخش در مغز زنان در مقایسه با مردان در نخستین سال‌های زندگی رشد بیشتری دارد. گسترش هیپوکامپ به این معناست که زنان علاوه بر احساس همدری بیشتر با دیگران توانایی بیشتری برای به خاطر آوردن جزییات یک پیشامد احساسی دارند. این در حالی است که مردان اغلب جزئیات چنین رویدادهایی را زودتر فراموش می‌کنند.

هوشمندی بی نظیر نگاهی به فناوری ظرف سی سال آینده سخنرانی ری کورزویل

در پايان قرن بيست و يكم عملا مرگ و مير وجود نخواهد داشت. ما انسان ها با استفاده از مزاياي فنآوري انتقال مغز جاودان مي شويم. تا كنون حيات و زندگي ما به طول عمر سخت افزارمان گره خورده بود. وقتي سخت افزار در هم مي شكست كار ما تمام بود. اما وقتي كه از مرز بگذريم و خود را درون فنآوري رايانه جاي دهيم، ذهن ما به تكامل خود ادامه خواهد داد. امروزه نرم افزار ما نمي تواند رشد كند. زيرا درون مغزي مركب از تنها ۱۰۰ تريليون اتصال و سيناپس گير افتاده است. عمر نرم افزار ما در آينده ديگر به بقاي مدار محاسباتي مغزمان وابسته نخواهد بود. در واقع روزي خواهد رسيد كه هويت و بقاي انسان از سخت افزار و بقاي آن مستقل خواهد شد. جهاني را مجسم كنيد كه تفاوت بين انسان و ماشين محو مي شود. جهاني كه مرز ميان بشريت و تكنولوژي رنگ مي بازد. قرن بيست و يكم به روايت ري كوزويل وعده زماني را مي دهد كه پيوند هوش انسان با هوش مصنوعي ماشين بنيان زندگي بشر را گسيخته کرده و آن را دگرگون مي سازد...