هیچ سازمانی نمی‌تواند کاری بیش از توان کارکنانش انجام دهد!

به توانمندسازی و مهارت‌آموزی کارکنان خود توجه کنید!

سازمان‌ها بعلت جذابیت مشاغل تخصصی خود بر روی آ‌ن‌ها تمرکز بیشتری دارند!

مشاغل عمومی و پشتیبانی #سازمان خودرا از یاد نبرید!

برای رشد وبلوغ سازمان به همه‌ی #کارکنان و #مدیران #آموزش دیده نیازمندید!

پررنگ‌تر و شایع‌تر شدن #قانون (اصل پیتر Peter’s Principle)، هر روز بیشتر از دیروز!
#شایسته‌سالاری، #بی‌کفایتی و #جاه‌طلبی و به طور خلاصه حد بی‌کفایتی #کارکنان و #مدیران را در این اصل می‌توان مطالعه نمود.

این اتفاقی نیست و ذات #ساختار و سلسله مراتب از #بی‌کفایتی حمایت می‌کند.

در همهٔ ساختارهای سلسله‌مراتبی، برای ارتقاء انسان‌ها به یک جایگاه بالاتر، به جای این که به توانمندی‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز در جایگاه جدید نگاه کنند، به توانمندی‌ها و دستاوردهای آن‌ها در جایگاه قبلی توجه می‌کنند.

مراحل:

1.پستی به شخص داده‌می‌شود که شایستگی لازم را ندارد، وی راضی است

2.مهارت‌های او با آموزش و تجربه افزایش می‌یابد و بعداز مدتی احساس می‌کند پست فعلی وحقوق رضایت بخش نيست و کار خسته‌کننده ملال‌آور است و حقش خورده شده

3. او تلاش برای پست بالاتری می‌کند و پس از کسب مانند بند 1 راضی می‌شود!

#مدیریت #مدیریت‌منابع‌انسانی #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی#نکات_مدیریتی
در مورد اصل پیتر در ادامه بیشتر بخوانید:

از اشتباهات بیشتر در سال جدید نترسید! من برای شما آرزو نیز می‌کنم! که در سال جدید اشتباهات شما بیشتر باشد!!زیرا میزان اشتباهات شما به معنای این است که چیزهای جدیدی تجربه‌ کرده‌اید و کاری را انجام داده‌اید که قبلا انجام نداده‌اید و باهوش‌تر و با تجربه‌تر شده‌اید!
#مدیریت_منابع_انسانی، #مدیریت #HR

یکی از اهداف سازمان ملی استاندارد ایران، آشنایی کارشناسان با مقوله بهره‌وری می‌باشد.

بهره وری (Productivity) یک دیدگاه فکری است که همواره سعی دارد آن چیزی که در حال حاضر وجود دارد را بهبود بخشد. براساس دیدگاه‌های متاثر از بهره‌وری، انسان‌ها می‌توانند با تلاش و پشتکار بیشتر کارها و وظایف‌شان را بهتر از قبل انجام دهند. به همین دلیل دولت‌ها و سازمان‌ها سعی دارند تا با افزایش بهره وری بتوانند کیفیت و کمّیت خدمات خود را افزایش دهند. برای ارتقاء سطح زندگی در جامعه باید کیفیت همه چیز بهتر شود. بهره‌وری در سازمان‌ها باعث می‌شود تا نیروی کار و سرمایه‌های مادّی و معنوی به بهترین شکل مورد استفاده قرار گیرند.

دوره آموزشی « اصول و تکنیک های بهره وری» با تدریس آقای مهندس محمد صفدران در محل سالن اجتماعات اداره کل برگزار گردید.

گفتنی است طی این دوره، 44 نفر از همکاران این اداره کل در این دوره حضور داشته اند. با توجه به مدت زمان برگزاری دوره در 8 ساعت، ساعت آموزشی 352 نفر در ساعت منظور گردید.

برای مشاهده خبر کلیک کنید:👇
https://bushehr.inso.gov.ir/portal/home/?NEWS/905273/904539/974794
🔊اخبار رسمی اداره كل استاندارد بوشهر در شبکه های اجتماعی 👇
https://eitaa.com/standard_bu
https://ble.ir/bu_standard
http://www.rubika.ir/inso_bu
https://virasty.com/inso_bu

محمد صفدران: زمان تفکرات تیلوری منقضی شده است!
نه تنها #فناوری و #هوش_مصنوعی بلکه ویژگی‌های نسلی که درحال وارد شدن به عرصه‌ی کار هستند! نه برایشان قابل تمکین است و نه می‌توانند جای ماشین و یا مثل ماشین کار کنند!
#مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

آن‌ها ماشین را درس می‌دهند تا برایشان کارکند!

محمد صفدران: برنامه‌ها قبل از اجرا توسط #کارکنان #تحلیل می‌شوند و با #تغییر به مقابله می‌پردازند.
به این می گویند علیل شدن توسط تحلیل!
مشارکت در #تصمیم‌‌‌سازی و آماده‌سازی با #تبیین، #تهیج و سهیم‌شدن در نتایج می‌تواند به شما برای #مدیریت_تغییر کمک کند.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی
#نکات_مدیریتی

محمد صفدران: به حرف کارکنانتان گوش بدهید.
نکته: گوش کردن به معنی شنیدن نیست!مثلا ما ممکن است در یک مسیر رانندگی کنیم و صدای موسیقی را بشنویم اما به آن توجه نکنیم، مثل خیلی از صداهای قابل شنیدن دیگر که ذهن ما را درگیر نمی کند!
پس شنیدن کافی نیست، گوش کنید و بازخورد بدهید
#مدیریت #مدیریت_دولتی #مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: فاصله بهره وری و به هر وری یک جابجایی حرف "ه" است. اگر چرخه بهره وری به خوبی اجرا و مستقر نشود موجب پراکندگی شده و به هر وری (به هر طرفی) به غیر از بهره وری خواهید رفت و منابع (نهاده) مضاعفی نسبت به ستانده مصرف و نتیجه معکوسی حاصل خواهد شد.
#مدیریت #مدیریت_دولتی #بهره_وری

محمد صفدران: در جلسات تصمیم سازی و تصمیم گیری فضا را برای ابراز عقاید باید باز گذاشت. کارکنانی هستند که نظراتشان تلخ است اما ناخواسته وکیل مدافعان شیطان خوبی هستند.
وجود نقش وکیل مدافع شیطان در این جلسات مهم است پس اگر کسی ندارید, با هماهنگی یک نفر این نقش را ایفا کند.
#مدیریت
#مدیریت_منابع_انسانی

محمد صفدران: قبل از PDCA, حتما SDCA کنید
یعنی قبل از شروع چرخه دمینگ به جای برنامه ریزی، یکبار از استانداردسازی شروع کنید
زمان زیادی نمی برد اما
اینطور چرخه دمینگ شما بهتر می‌چرخد و موجب افزایش اطمینان از رشد، توسعه پایدار، قرار گیری در مسیر صحیح و تحقق اهداف خواهد بود
#مدیریت
#مدیریت_دولتی

محمد صفدران: #جهاد واجب کفایی است!، آن هایی که شعار می دادند و شعار می دهند وای اگر #خامنه_ای حکم جهادم دهد...
اینک شما و این #جهاد_تبیین
چه کرده اید و چه می کنید
برای #گام_دوم_انقلاب تا کنون چه کرده اید
بسمه اله. ..
#منطقه_انقلاب #ایران_قوی #ایران_عزیز #ایران #تمدن_ایرانی_اسلامی
#تمدن_ایرانی

کارکنان اشکون زن!
محمد صفدران: برخی کارکنان به صورت ذاتی نقش وکیل مدافع شیطان دارند. اینان همان اشکون زن دسته ی سنج و دمام هستند که نارتیم و مخالف ریتم در دسته می نوازند.اما موجب صدای نهایی و حماسی دسته ی سنج و دمام هستند.
پس مراقبشان باشید و در مقابل دیگران از آن ها محافظت کنید
#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت

معیار سنجش لیان برگزار کرد: دوره آموزشی دوره مدیریت زمان+تصاویر

 جهت ارتقاء سطح علمی مدیران کنترل کیفیت واحد های تولیدی و کارشناسان آزمایشگاه همکار دوره آموزشی دوره مدیریت زمان در محل سالن اجتماعات اداره کل استاندارد برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی اداره کل استاندارد استان بوشهر: این دوره باتدریس آقایان محمد صفدران سرپرست اداره آموزش و ترویج و مصطفی ملکی برگزار گردید لازم به ذکر است در این دوره ۵۱ نفر از کارشناسان اداره کل و مدیران کنترل کیفیت و کارشناسان آزمایشگاه همکار حضور داشتند که۸۱۹ نفر ساعت آموزشی می باشد سرفصل های مطرح شده در دوره به شرح ذیل است:
– مفهوم زمان و فرصتهای از دست رفته
– متغییرهای زمان
– فرهنگ و زمان
– مدیریت زمان
– خود ارزیابی در زمان
– تصمیم گیری و مدیریت زمان
– روشهای مدیریت زمان
– یادگیری نه گفتن
– برنامه ریزی شخصی برای مدیریت زمان
– مدیریت جلسات
– مکاتبات اداری و مفهوم زمان
– مدیریت پروژه و زمان
– مدیریت تماسهای تلفنی و ارزش زمان
– ۲۰ عامل که در دیدگاه کلی شما نسبت به بایـدها ، لازم ها و خواسته موثر هستند

@liansanjesh

https://telegram.me/liansanjesh 
کانال تلگرام شرکت معیار سنجش لیان
مرکز آموزش و آزمایشگاه همکار استاندارد
را به دوستان خود معرفی کنید
دوره‌های جدید و نوآورانه برای همه‌ی گروه‌های سنی، علمی و اقشار جامعه در راه است...

احساس خوشبختی واقعی با فرمول کشف شده توسط دانشگاه ماساچوست

خوشبختی چیست؟ آنچه به دنبالش هستیم…
متفکران بزرگ اعصار از جمله سوالاتی که پیاپی بدنبال یافتن پاسخ آن بودن این بود : ما به دنبال چی هستیم؟ اصلا خودمان میدانیم؟

شرح بیشتر در ادامه مطلب

تصور کنید :قبل از صرف ناهار، با یک لبخند شیرین از پشت میز کارتان بلند می شوید، با کمال رضایت دفتر یا محل کارتان را ترک میکنید و به سمت خانه یا صرف یک ناهار بدون استرس رانندگی میکنید و با تمام لذت و آرامش خیال ناهارتان را میل میکنید و هم زمان به برنامه بعدازظهرتان، بیرون رفتن با دوستان فکر  میکنید، در حالی که کارِ امروزتان را تمام کردید.

خیلی رویایی است؟ نه اصـلن، برای خیلی ها چنین وضعیتی کاملا طبیعی است.

شرح کامل در ادامه مطلب

جمله‌ی نخست آن مقاله، همان چیزی است که امروز به عنوان تعریف قانون پارکینسون در مدیریت مطرح می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد:

“کار آنقدر ادامه پیدا می‌کند و توسعه می‌یابد تا تمام زمانی را که به آن اختصاص داده‌ایم پر کند.”

شرح کامل در ادامه مطلب

آنچه درباره

مديريت بر مبناء هدف ((Management by objective (MBO)

باید بدانیم

گزیده مطلب:

در مدیریت برمبنای هدف به مشارکت افراد در تعیین هدف تاکید می شود. این هدفها باید قابل لمس، قابل تأیید وقابل سنجش یا اندازه گیری باشند، یا به عبارت دیگر فرایندی که به واسطهٔ آن رییس و زیر دست با کمک هم اهداف را شناسایی کرده همچنین معیار عملکرد و مسؤلیت افراد را تعریف می نمایند.

شرح کامل در ادامه مطلب

طراحي و اجراي كانون هاي ارزيابي
مقدمه

در دنیاي امروز، مشاغل، به ویژه مناصب مدیریتی، پویا و سیال تر شده و سازمانها نیز از نظر ساختار تغییر یافته اند. نمودارهای سازمانی به سرعت تغییر می کنند و مدیران جابجایی های افقی دارند. سازمانهای امروز نیاز به تعیین و تشکیل خزانه و ذخیره ای از افراد کاملا مستعد دارند که بتوان از میان آنها نامزدهای احراز مشاغل و مسئولیتهای مدیریت و رهبری را انتخاب کرد. با توجه به اینکه مدیر كارآمد مديري است كه در ابعاد مختلف نقش فردي،ميان فردي و اجتماعي و سازماني عملكرد قابل قبولي داشته باشد ،کمبود مدیران کارآمد با توجه به رشد روز افزون سازمانها ، ورود افراد جديد به آنها،جابه جايي هاي افقي مديران و ….. از جمله مسائل مهمی است كه امروزه با آن روبه رو هستیم بنابراین ضرورت ایجاد خزانه و ذخیره ای از افراد مستعد مسئله ای است که بیش از پیش احساس می شود.

دکتر فریدون وردی نژاد*
ميثم قاسمي**
علي مختاري موغاري***
چکيده: کانون ارزيابي شامل ارزيابي استاندارد رفتار توسط چندارزياب با استفاده از تكنيك هاي خاص است. اهميت استفاده از كانون هاي ارزيابي در عصر كنوني بنا به عواملي چون فشار رقابت و نرخ سريع تغيير و حرفه اي شدن امور روشن تر گرديده و با رشد و استقبال زيادي روبرو شده است. با توجه به نقش و كاركردهاي مثبت كانون ارزيابي، اين فرايند مي تواند در توسعه و پيشرفت مديران و سازمان هاي ايراني تاثير بسزايي داشته باشد.كانون شامل دو نوع کانون ارزيابي و كانون توسعه است كه هدف متفاوت ولي تكنيك هاي مشابهي دارند. در كانون ارزيابي شايستگي هاي مديريتي ملاك مي باشد كه شامل دانش و آگاهي ها، قابليتها، نگرشها و ارزش هاست. سازمان هاي كشورمان با توجه جدي به امر ارزيابي و توسعه مديران بنا به شرايط و نيازهاي خود مي توانند در راستاي تدوين مدل شايستگي هاي مديران خود اقدام نمايد. در مدل پيشنهادي طراحي كانون ارزيابي براي سازمان هاي ايراني توجه به اقتضائات سازماني و بومي كردن كانون در هر سازمان مدنظر قرار گرفته است. بيانيه ماموريت كانون ارزيابي، تحليل شغل، بومي كردن كانون از طريق مشاوره با خبرگان اجرايي، آموزش ارزيابان در فرايند طراحي اهميت بالايي دارند. مديران ممكن است در مواجهه با فرايند ارزيابي از خود مقاومت نشان دهند كه مي بايست با روش هايي چون تبيين نقش كانون ارزيابي در توسعه شخصي مديران مقاومت ها را به اشتياق و انگيزه براي توسعه فرد و سازمان تغيير داد.

کنترل فرایند آماری

مقدمه

در گذشته ساخت محصول از مسئوليت هاي واحد توليد بشمار می رفت و وظيفه واحد كنترل كيفت (quality control) اين بود كه از طريق بازرسي های متعدد، محصول سالم را از محصولات معیوب جدا كند. نحوه انجام فرایند ها و امور اداري هم پيوسته زيرنظر قرار داشت تا از وقوع اشتباه احتمالي جلوگيري شود. در این راستا هر دو روش، بازرسي و بازيابي مستمر را كه ضايعات آفرين می باشد، شامل شده و مستلزم صرف وقت و استفاده بيش از حد مواد اوليه در انجام خدمات و توليد محصول می گردد. 

در ادامه مطلب می خوانید:...

ابزارهای هفتگانه کنترل فرایند آماری

1.برگه ثبت داده ها(Check sheet)

2.هیستوگرام (Histogram)

3.نمودار پاره تو (Pareto)

4.نمودار علت و معلول (Cause and effect diagram)

 5.نمودار تمرکز نقص ها (Defect Concentration Diagram) 

6.نمودار پراکندگی (Scatter plot)

7.نمودار کنترل (Control charts)

انواع تغییرات در فرایند

بخشنامه مهم معاون اول رئیس جمهور راجع به انتشار و تنقیح قوانین و مقررات

بخشنامه معاون اول رئیس جمهور راجع به لزوم آگاهی مردم از اطلاعات و حق دسترسی آزاد به متون قوانین و مقررات و الزام دستگاه ها به تنقیح قوانین و مقررات

دسترسی آزاد به متن قوانین و مقررات یکی از مهمترین حقوقی است که دولت ها برای شهروندان قائل می شوند .
طی این بخشنامه معاون اول رئیس جمهور که متن آن در ذیل می آید، دستگاه های اجرایی ملزم شده اند ضمن در دسترس قرار دادن متن آیین نامه ها ، بخشنامه ها و سایر مقررات خود در " سامانه ملی قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران " با آدرس www.dotic.ir ، قدم های مهمی را در منقح کردن قوانین و مقررات مربوط به دستگاه خود بر دارند. و در لوایح پیشنهادی نیز قوانین مغایر و یا سایر قوانین که لغو آن ضرورت دارد را احصاء نمایند.

متن بخشنامه در ادامه مطلب

شماره استاندارد: 111
موضوع: راهنماي استاندارد براي صدور کالا
چاپ: 3
تجديد نظر: 0
سال تصويب: 1373
فايل: http://www.isiri.org/portal/files/std/111.htm
ICS_Code: 03/100/20
ICS_T1: جامعه شناسي ، خدمات، مديريت سازمان، حمل و نقل، اداري
رشته : بسته بندي - اسناد و تجهيزات اداري و آموزشي

ارزيابي عملكرد كاركنان

نويسنده : خوشوقتي، آرمين

چكيده

اين مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان را شرح مي‌دهد. معيارهاي ارزيابي عملكرد، ارتباط بين ارزيابي عملكرد با ارزشيابي مشاغل و حقوق و مزايا، فنون مختلف ارزيابي عملكرد، اهداف، مكان و زمان ارزيابي عملكرد، خصوصيات شخصيتي ارزياب و ساير نكات و جزئيات انجام ارزيابي عملكرد از جمله مباحث اين مقاله هستند.

عنوان مقاله: ارگونومی و کاربردهای آن

مولف/مترجم: رضا کارزار جدی‌وند

موضوع: مدیریت منابع انسانی / مدیریت بهره وری

سال انتشار(میلادی): 2004

وضعیت: تمام متن

منبع: راهکار مدیریت

تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت

چکیده:

ارگونومی یا همان مهندسی فاکتورهای انسانی، علمی ترکیبی است که سعی دارد ابزارها، دستگاه ها، محیط کار و مشاغل را با توجه به توانایی هایی جسمی – فکری و محدودیت ها و علائق انسانها، طراحی نماید. این علم با هدف افزایش بهره وری، با عنایت بر سلامتی، ایمنی و رفاه انسان در محیط، شکل گرفته است. همچنین این علم در تلاش است بجای متناسب سازی انسان با محیط، محیط را با انسان متناسب سازد. در این راستا، سازمان بین المللی کار ، واژة ارگونومی را به معنای متناسب کردن کار و شغل برای انسان تعریف کرده است.

این علم برای طراحی و ساخت ابزار و سیستم های تولیدی از ساده تا پیچیده و بغرنج، حل مشکلات مربوط به تکنولوژی نوین، و حتی ابزار و وسائل زندگی روزمره، کاربرد دارد. امروزه، از طراحی یک ابزار ساده نظیر انبردستی ساده ( از نظر نوع جنس، مصالح بکار رفته، اندازة دسته، نوع و ترکیب پلاستیکی دسته آن و … ) و یا یک خودکار ( از نظر قطر، اندازه، رنگ و … ) گرفته تا طراحی یک سیستم تولیدی کامل، از ارگونومی استفاده میشود. عمدتا زمینه هایی که ارگونومی در آنها مطالعه و اقدام میکند، عبارتند از : طراحی ابزار، وسائل، ماشین ها و تاسیسات به طرز صحیح و مطلوب، طراحی روش انجام کار با توجه به بهترین نحوه اجراء و متناسب با سیستم عضلانی و ساختمان فیزیکی بدن انسان و با هماهنگی روانی میان افراد و محیط کار و ابزار کار، وضعیت صحیح قرار گرفتن بدن و حرکات انسان حین انجام کار، شرایط فیزیکی مناسب در محیط کار ( با توجه به عواملی از قبیل : دما ، رطوبت ، جریان هوا ، ارتعاشات ، سر و صدا ، نور و روشنایی ، گرد و غبار ، تشعشعات و آلودگی های -مختلف ).

متن کامل مقاله در ادامه مطلب

عنوان مقاله: نقش سرمایه اجتماعی در بهره وری نیروی کار
مولف/ان: غلامرضا نظری
موضوع: مدیریت منابع انسانی / بهره وری
سال انتشار(میلادی): 2009
وضعیت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبیر-سال بیستم-شماره 202
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات علمی مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکیده: ابهام مفهومی، تعاریف چندگانه دارد و فقدان اطلاعات لازم در زمینه سرمایه اجتماعی، مانعی بر سر راه تحقیقات نظری و عملی در مورد نقش سرمایه اجتماعی بوده است. سرمایه اجتماعی، از آن جا که مکمل سایر منابعی است که تحت کنترل افراد و سازمان ها می باشند، منبع مهمی برای افراد و سازمان به شمار می رود. ‏بسیاری از مطالعات به اثرات سرمایه اجتماعی در سطح یک شرکت یا صنعت بر عملکرد‏ پرداخته اند. اما مطالعات کمتری سرمایه اجتماعی را به بهره وری در سطح فردی مرتبط کرده اند. مطالعات محدود انجام شده در این زمینه، نشان‌دهنده تأثیر سرمایه اجتماعی بر کارآیی و بهره وری نیروی انسانی است. این تأثیر از راههای مختلفی امکان‌پذیر است. هزینه‌های پایین‌تر تعاملات، نرخ پایین‌تر جابه جایی افراد، تسهیم دانش و نوآوری و بهبود کیفیت محصولات، از جمله مواردی است که تأثیر سرمایه اجتماعی بر بهره وری را نشان می دهند. با این وجود، تأثیر دقیق سرمایه اجتماعی بر بهره‌وری قابل اندازه‌گیری نیست، زیرا هم سرمایه اجتماعی عوامل و متغیرهای بسیاری را شامل می‌شود که بسیاری از آنها کیفی هستند و اندازه‌گیریشان دشوار است و هم بهره‌وری متغیرهای زیاد را دربر می‌گیرد.

شرح کامل در ادامه مطلب